От редактора

Итоги недели: 1000-й!

На этой неделе вышел юбилейный выпуск “Компьютерного Обозрения” - 1000-й с момента старта издания в 1995-м году. Напомню, весной мы отметили 20-летие проекта.

До декабря 2010-го мы выходили каждую неделю в бумажном виде, а последние пять лет в формате электронного дайджеста, в котором были собраны наиболее интересных материалов. При этом постарались сохранить общие подходы, выработанные за 15 лет выпуска журнала как в подготовке материалов, так и в рубрикации, и в прочих атрибутах.

Так что спасибо всем, кто нас читает и поддерживает в том или ином виде! А все желающие могут подписаться на бесплатную еженедельную рассылку дайджеста “Компьютерное Обозрение” (нужно лишь зайти на страницу Подписок и отметить в закладке "Дайджест"). Выпуски можно читать и в форматах epab и mobi, если вам так более удобно.

Ну, а теперь перейдем к другим событиям, которые принесла уходящая неделя.

IBM неожиданно приобрела провайдера облачных видеосервисов. Впрочем, Голубой гигант в последнее время весьма активно наращивает свои cloud-сервисы, поэтому все объяснимо. Купленный Clearleap предлагает услуги многоэкранной обработки видео, управления видеоархивами, а также открытый инструментарий для внедрения видеоданных в приложения. В числе клиентов фирмы HBO, The History Channel, Time Warner Cable и Verizon. IBM намерена интегрировать сервисы в облачную платформу Bluemix как открытые API и предлагать видеохостинг Clearleap на базе глобальной сети ЦОД IBM Cloud.

Cisco анонсировала очередной стратегический альянс. На этот раз совместно с компанией Philips будут создаваться решения в области повышения энергоэффективности зданий и производительности труда в современных офисах c использованием возможностей Интернета вещей. Альянс рассчитывает выйти на глобальный рынок, стоимость которого оценивается в 1 млрд евро. Отмечается, что обычно доля освещения в энергопотреблении здания составляет 40%. Применение подключенной к сети Cisco интегрированной и управляемой осветительной системы Philips LED должно позволить сэкономить около 80% расходов на электроэнергию и эксплуатацию здания.

Тем временем, ASUS отчиталась о результатах работы в ноябре - выручка составила 1,52 млрд долл и это стало лучшим результатом компании за этот год. За год продажи выросли на 2,44%, но по сравнению с октябрем - на все 21%. В итоге, за одиннадцать месяцев текущего года общая выручка ASUS составила 13,15 млрд долл.

Стартап Airbnb может пока похвастаться, конечно, существенно меньшей выручкой - за минувший квартал компания показала 340 млн. долл, однако на днях этот сервис по аренде жилья привлек очередную порцию инвестиций и суммарная оценка его капитализации достигла 25,5 млрд долл. Компания немного еще не дотягивает до Uber, но кто бы еще пару лет назад мог представить, что стартап такой тематики может получить оценку в 25,5 млрд долл!

Еще одна восходящая звезда рынка - китайский производитель квадрокоптеров DJI - на неделе представил новую систему. Совместно с компанией FLIR Systems анонсирован выпуск тепловизионной аэрокамеры Zenmuse XT, которая способна снимать фотографии в разрешении до 640×512 точек в дальнем инфракрасном спектре. Это позволит использовать устройство для термального инспектирования и анализа температурных изменений.

Другой китайский производитель (не очень пока известный у нас) Oukitel, на днях объявил о начале продаж первого смартфона с батареей 10000 мАч. Забавно, что это сообщение пришло на фоне выпуска Apple защитного чехла Smart Battery Case со встроенным аккумулятором, увеличивающим почти вдвое время работы iPhone 6s. Представители Oukitel утверждают, что смартфона K10000 может в автономном режиме проработать до 15 суток. Плюс к этому зарядка аппарата в ускоренном режиме может быть осуществлена всего лишь за 3,5 часа. Ближайший конкурент - Lenovo Vibe P1 - оснащен аккумулятором 5000 мАч.

Epson на уходящей неделе представила во многом уникальный аппарат. Относительно компактная система PaperLab, с габаритами 2,6×1,2×1,8 м, позволяет впервые использовать замкнутый цикл переработки бумаги в офисах. Новинка позволит безопасно уничтожать и перерабатывать документы, превращая их в чистую офисную бумагу. При этом процесс производства является сухим и не требует воды. PaperLab способна производить 14 листов бумаги формата A4 в минуту или почти 7000 листов в день. Выглядит весьма футуристично.

А вот сотрудниками Университета Огайо продемонстрировали литий-кислородную батарею с фотоподдержкой процесса зарядки. Благодаря сбору солнечной энергии и запасанию её в химической форме в электролите такое устройство превосходило по эффективности традиционные литий-иодные батареи.

Команда из Технологического университета Эйндховена (TU/e) разработала микроскопический беспроводной датчик, получающий необходимое питание от радиоволн миллиметрового диапазона. Принимаемые устройством радиосигналы от специального маршрутизатора преобразуются в электричество, которое накапливается и затем используется для передачи ответного сигнала. Сенсор изготовлен по КМОП-технологии с уровнем детализации 65 нм, имеет площадь всего два квадратных миллиметра и вес 1,6 мг. Пока дальность действия датчика не превышает 2,5 см, но её планируется увеличить до метра в течение года, а следом и до пяти метров. Отмечается, что при массовом производстве стоимость такого устройства будет составлять около 20 центов. Независимость сенсоров от проводов позволит размещать их где угодно.

Другая группа ученых впервые сконструировала интегральную схему, подобно биологическим организмам, получающую энергию для её работы из молекул АТФ (аденозинтрифосфат). В Инженерной школе SEAS Колумбийского университета считают, что в перспективе, эта технология может обеспечить питание для имплантированных электронных наносистем, а также позволит реализовать недоступные для традиционной электроники, но естественные для биологических организмов функции, такие как восприятие вкуса и запаха.

Ну, и в заключение, еще немного новостей из серии футурологических. Аналитики института Nomura Research Institute попробовали оценить сколько рабочих мест может быть технически занято роботами через 20 лет. По их оценкам к 2035 г. роботы теоретически смогут, в зависимости от страны, подходить для выполнения задач до половины из более 600 специальностей, которые учитывались в исследовании. Забавно, но  согласно исследованию Имани Чирс из Университета Джорджа Вашингтона журналистика входит в число тех областей, которые хорошо алгоритмизируются, и где могут широко использоваться роботы. Надеюсь, что ваша работа этим трендом охвачена не будет ))

Новости

Microsoft откроет элементы своего движка JavaScript

Открытому коду отводится все больше места в стратегии разработки компании Microsoft, которая за последние несколько лет предоставила сообществу Open Source значительную часть стека технологий .NET.

В январе следующего года Microsoft собирается опубликовать ключевые компоненты своего JavaScript-движка Chakra на ресурсе GitHub в соответствии с условиями открытой лицензии MIT. Эти планы, о которых говорилось уже несколько недель, компания официально анонсировала 5 декабря на конференции JSConf.

Chakra это кодовое наименование JavaScript-технологии, которую Microsoft разработала для Internet Explorer 9 и использовала в последующих релизах браузеров IE и Edge. Кроме того, Chakra применяется в Cortana, Outlook.com, Azure DocumentDB и TypeScript. Chakra также обеспечивает работу Node.js с Windows 10 IoT Core.

Сценарии использования Chakra сообществом Open Source, по мнению представителей Microsoft, будут варьироваться в широких пределах: от оптимизации производительности Edge на определенных чипсетах, до облачных решений, мобильных игр и устройств с минимальными аппаратными ресурсами.

В блоге Microsoft сообщается, что помимо публики, ряд организаций уже проявили интерес к участию в развитии сообщества ChakraCore. В частности, компания говорит о сотрудничестве с Intel, AMD и NodeSource.

В число фрагментов Chakra, предоставляемых с открытым кодом как ChakraCore, Microsoft включит JIT, сборщик мусора, анализатор синтаксиса, интерпретатор и различные прикладные программные интерфейсы (API для COM-диагностики, для связи с браузерами и с Universal Windows Platform).

«Со временем мы рассчитываем сделать его ещё более универсальным, как внутри, так и за пределами экосистемы Windows, — говорится в пресс-релизе. — Январский выпуск будет только для Windows, однако мы намерены перенести ChakraCore и на другие платформы в будущем».

SanDisk и Supermicro создают программно-определяемые хранилища на базе SSD

SanDisk и Supermicro объявили о создании стратегического альянса, целью которого является создание и вывод на рынок программно-определяемых хранилищ следующего поколения на базе исключительно твердотельной памяти.

Новые продукты будут созданы на базе флэш-СХД SanDisk InfiniFlash и высокопроизводительных серверов Supermicro. Хранилище InfiniFlash, по оценке SanDisk, превосходит традиционные массивы жестких дисков в пять раз по плотности хранения, в пятьдесят раз — по производительности, в четыре раза — по надежности и в пять раз — по энергоэффективности. Хранилища будут далее масштабироваться с использованием серверов Supermicro и среды OpenStack.

Также в состав решений войдет флагманская мультипротокольная платформа хранения Nexenta Open SDS и платформа NexentaStor.

Как рассчитывают в компаниях, их совместное предложенние будет соответствовать растущим требованиям вычислительных центров, сталкивающихся с необходимостью обработки больших данных и облачных сред.

Мировые продажи полупроводников в 2015 г. вырастут до 336 млрд долл.

Согласно выдержкам из отчета Semiconductor Industry Association (SIA), общемировые продажи полупроводников в октябре 2015 г. достигли 29 млрд долл. Относительно сентября, по итогам которого продажи составили 28,4 млрд долл., налицо незначительная (+1,9%) позитивная динамика. Впрочем, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, когда продажи достигли 29,7 млрд долл., снижение составило 2,5%.

Америка оказалась лидирующим регионом в части роста выручки — позитивная динамика здесь составила 3,9% «MoM». В плюс также вышли Китай (+1,6%), Европа (+1,2%) и Япония (+0,4%). Тем не менее, в годовом сопоставлении продажи в Китай выросли на 5,7%, а в Америку — снизились на 5,6%.

Прогнозируется, что глобальные продажи полупроводников в 2015 г. возрастут на 0,2%, до 336,4 млрд долл. Более того, в будущем и 2017 г. продажи увеличатся на 1,4% (до 341 млрд долл.) и 3,1% (до 351,6 млрд долл.) соответственно.

IBM внедрила функции Watson в платформу Commerce Insights

Компания IBM на этой неделе обновила дебютировавшую в текущем году платформу Commerce Insights, дополнив её когнитивными функциями с помощью Watson API.

ПО Commerce Insights призвано обеспечить онлайновым продавцам, продуктовым менеджерам и маркетологам наиболее полное представление о поведении покупателей и состоянии бизнеса. Эти данные в Commerce Insights выводятся вместе с продуктами и категориями, показанными так, как их видят клиенты, что помогает выявить товары с неэффективным маркетингом.

Watson идёт на шаг дальше, идентифицируя причины малой популярности продуктов и лучшие пути исправления ситуации. Например, онлайновый торговец спортивной одеждой может задать вопрос Watson о причинах плохих продаж в отдельных регионах и получить ответ, что мобильный трафик в этих географических зонах ниже среднего. Продавец может немедленно ликвидировать дисбаланс, предложив дисконты мобильным пользователям в этих областях.

Поддержка естественного языка позволяет формулировать вопросы к Watson простыми словами, не прибегая к услугам экспертов.

Корпоративный Office 365 расширяет коммуникационные возможности

На ежегодной конференции Convergence Microsoft представила решения для корпоративных клиентов. Так было анонсировано самое масштабное обновление Office 365 Корпоративный.

Отмечается, что теперь защищенные телефонные станции в облаке в Skype для бизнеса позволяют пользователям Office 365 использовать единую платформу для проведения аудио- и видеоконференций, интегрированную в приложения Office. Возможность проведения широковещательных конференций, а также звонки и конференции в системе Public Switch Telephone Network (PSTN) будут доступны в ряде стран.

Решение Skype Meeting Broadcast позволяет проводить большие виртуальные заседания, в которых могут принимать участие до 10 тыс. сотрудников, присоединившиеся с любого браузера или гаджета. А облачная система Cloud PBX позволяет компаниям избавиться от офисных АТС и перенести их в «облака». При этом Office 365 станет инструментом для управления коммуникациями.

Аналитическое приложение Delve позволит сотрудникам использовать интерактивные панели управления, чтобы анализировать, как и с кем сотрудники взаимодействуют, работая над разными проектами, и фокусироваться на самых важных задачах.

Улучшенное защищенное хранилище Lockbox предоставит клиентам полный контроль над доступом к данным в Office 365.

«Стоит особо отметить функцию обнаружения электронных данных Office 365 eDiscovery, которая позволит использовать технологии машинного обучения и текстовую аналитику, чтобы сократить затраты и снизить риски, связанные с обработкой больших объемов данных», – прокомментировал анонс новых возможностей Office 365 Кирилл Руднев, директор по продажам компании SMART business, партнера Microsoft по направлению облачных решений.

Пользователям премиального корпоративного пакета Office 365 E5 наряду с Power BI также стали доступны улучшенные функции по обеспечению безопасности ИТ-среды. К примеру, средство Advanced Threat Protection защищает от неизвестных вредоносов, анализируя поведение ПО.

Установка для производства бумаги PaperLab изменит документооборот в офисах

Epson представила относительно компактный аппарат для производства бумаги PaperLab. Установка имеет размеры 2,6×1,2×1,8 м, что является рекордом для такого класса оборудования и позволяет впервые использовать замкнутый цикл переработки бумаги в офисах, заявляет производитель.

Epson ставит амбициозную цель с PaperLab — революционизировать документооборот в офисах. Новинка позволит безопасно уничтожать и перерабатывать документы, превращая их в чистую офисную бумагу. При этом процесс производства является сухим и не требует воды.

PaperLab способна производить 14 листов бумаги формата A4 в минуту или почти 7000 листов в день. Для создания доступны различные форматы, вплоть до А3, также присутствуют настройки плотности и толщины бумаги. Устройство, кроме того, позволяет создавать цветную бумагу и добавлять в нее ароматизатор.

Прототип PaperLab будет продемонстрирован на выставке Eco-Products 2015, а серийное производство начнется в следующем году в Японии.

Разработана технология термостойкой литий-ионной батареи

Проблемой обычных литий-ионных батарей является низкая температурная стабильность: при нагревании выше 60°C происходит испарение органического электролита. Для эксплуатации батарей в высокотемпературных средах без охлаждения был разработан твёрдый электролит, но его ионная проводимость ниже, чем у органического раствора. Поэтому, для коммерческого использования твердотельных литий-ионных элементов требуется снизить их внутреннее сопротивление.

Профессор Синьичи Оримо (Shin-ichi Orimo), руководитель лаборатории в AIMR (Advanced Institute for Material Research) Университета Тохоку, вместе с коллегами из компании Hitachi, исследовал возможности применения в качестве новых твёрдых электролитов сложных гидридов на основе LiBH₄. Было показано, что эти решения обеспечивают высокую ионную проводимость в широком диапазоне температур – от комнатных до 150°C.

О деталях конструкции новой термостойкой батареи, пригодной для использования в промышленном оборудовании с электродвигателями и медицинской технике, стерилизуемом в автоклавах, авторы сообщили в ноябре на 56-м Симпозиуме по батареям, состоявшемся в Префектуре Аичи (Япония).

Главными особенностями предложенной технологии являются применение композитного оксидного слоя (Li-B-TI-O) для предотвращения распада активных катодных материалов на границе с твёрдым электролитом, и адгезионного слоя с низкой точкой плавления, уменьшающего сопротивление на интерфейсе и препятствующего отслоению материала при изменениях объёма электрода.

Как результат, внутреннее сопротивление твердотельной литий-ионной батареи удалось уменьшить в 100 раз, а степень разрядки при 150°C была доведена до 90% от теоретической ёмкости. Кроме того, в новой конструкции решена проблема циклической стабильности батареи.

Спад глобального компьютерного рынка превысит 10%

Свежий прогноз IDC говорит о поставках в каналы мирового рынка по итогам 2015 г. не более 276,7 млн ПК. Если сделанный прогноз подтвердится, то результат предыдущего года будет вновь ухудшен, в этот раз на 10,3%.

Укрепление доллара заметно отразилось на покупательской активности. Кроме того, свою роль сыграли политическая и экономическая нестабильность во многих ключевых регионах сбыта, а также обостренная конкуренция со стороны продуктов конкурирующих форм-факторов, в частности гибридных планшетов.

Поставки ноутбуков в нынешнем году не превысят 163,1 млн устройств, что соответствует 59% глобального рынка ПК. Из них, в зрелые регионы уйдет 87,6 млн аппаратов (31,7%), а 27,3% освоят развивающиеся рынки.

Из 113,6 млн настольных систем (41% от общих), не менее 42,6 млн уйдет в mature-регионы (15,4%), а 71 млн (25,6%) – в развивающиеся.

При среднегодовом показателе CAGR в размере -0,4%, по итогам 2019 г. глобальные поставки могут составить 272,6 млн ПК.

Новый сервис Amazon привлекает пользователей ПО Microsoft на AWS

О запуске AWS Directory Service for Active Directory, полностью управляемой реализации сервиса аутентификации и администрирования пользователей Microsoft, объявила компания Amazon. Это предложение напрямую конкурирует с Azure Active Directory и является очередным залпом в войне Amazon с Microsoft за доминирование на рынке публичных облачных сервисов.

Наличие Active Directory в облаке Amazon позволит компаниям переносить на AWS развёрнутое на локальных серверах ПО SQL Server или SharePoint, а также приложения, созданные с помощью .NET.

Приступая к использованию нового сервиса, предприятие с его помощью создает пару контроллеров доменов, подключенных к виртуальному частному облаку с Windows Server 2012 R2. Каждый из контроллеров работает в своей зоне доступности, выбранной пользователем внутри одного региона. При этом, Amazon берет на себя всю черновую работу управления, такую как мониторинг хостов, репликацию данных и копирование образов системы.

Администраторы смогут конфигурировать отношения доверия между Active Directory на площадке предприятия и в облаке Amazon, так что входить в обе системы можно будет по общему логину.

Amazon даёт возможность протестировать новую услугу бесплатно в течение месяца или 750 часов (что истечёт первое). В дальнейшем стоимость пользования ею составит $0,4 в час.

Транзистор с 2D-каналом преодолевает фундаментальное ограничение электроники

Одним из главных ориентиров, направлявших эволюцию электроники, всегда было стремление уменьшить энергию, расходуемую транзистором при переключении. В работе, о которой недавно сообщил журнал Nature, инженеры Калифорнийского университета (UC Santa Barbara) и хьюстонского Университета Райса, продемонстрировали новый транзистор с рабочим напряжением всего 0,1 В и сниженным более, чем на 90% рассеянием энергии (по сравнению с наиболее совершенными МОП-транзисторами).

«Скорость включения транзистора характеризуется параметром, известным как подпороговый размах напряжения (subthreshold swing), который в МОП-транзисторах не может быть уменьшен ниже определённого уровня», – пояснил профессор UC Santa Barbara Каустав Банерджи (Kaustav Banerjee). Для того, чтобы изменить ток на порядок при комнатной температуре требуется минимальное изменение напряжения на затворе 60 мВ. Таким образом, нынешнее состояние транзисторных технологий принципиально ограничивает возможности повышения эффективности цифровых схем.

Для преодоления данного фундаментального предела группа Банерджи использовала квантовомеханическое явление межзонного туннелирования (band-to-band tunneling). Разработанный ими туннельный полевой транзистор (tunnel field effect transistor, TFET) имеет при комнатной температуре подпороговый размах напряжения ~30 мВ на порядок на протяжении четырёх декад тока стока.

Добиться этого удалось благодаря использованию в качестве канала дисульфида молибдена – 2D-материала с практически идеальной поверхностью и толщиной всего 1,3 нм. Он расположен на электроде источника, изготовленном из высоколегированного германия. Полученная вертикальная гетероструктура обеспечивает уникальный переход между источником и каналом: свободный от напряжений, с низким барьером для прохождения электронов через узкий (~0,34 нм) ван-дер-ваальсов зазор и большой областью туннелирования.

Первооткрыватель графена, Нобелевский лауреат Константин Новоселов, назвал эту работу важным шагом, приближающим 2D-материалы к реальному применению в электронике. «Использовать 2D-материалы в туннельных транзисторах начали совсем недавно, и эта статья даёт ещё один мощный импульс к дальнейшему улучшению характеристик таких устройств», – заявил он.

Vuvuzela даёт статистические гарантии анонимности текстовых коммуникаций

Анонимные сети широко используются пользователями Интернета для защиты от посторонних приватной информации, такой как история посещений веб-страниц. Самая популярная из них, The Onion Router (Tor) действует уже больше десяти лет и имеет миллионы клиентов.

Недавние исследования показали, что наблюдатель может немало узнать об источниках якобы приватных коммуникаций, отслеживая трафик через несколько, удачно выбранных узлов анонимной сети. На Симпозиуме по принципам операционных систем, организованном Ассоциацией компьютерного машиностроения, команда из Массачусетского технологического института (MIT) представила новую систему текстовых коммуникаций, сконструированную так, чтобы оставить безрезультатными даже наиболее изощрённые попытки взлома.

Эта система даёт убедительные математические гарантии пользовательской анонимности при обмене сообщениями с частотой примерно раз в минуту.

«Работа Tor строится на допущении, что не существует глобального противника, способного отслеживать каждое соединение в мире, — отметил Николай Зельдович, чья группа разрабатывала новую систему. — Возможно, в наши дни это предположение уже недостаточно справедливо. Кроме того, Tor считает, что одиночка-злоумышленник не может контролировать большинство её узлов. Мы же полагаем, что могут найтись люди, которые взломают половину ваших серверов».

Предложенная система получила название Vuvuzela (любимая дудка болельщиков Чемпионата мира по футболу 2010 г. в Южной Африке), поскольку работает, скрывая истинную картину трафика данных в потоке ложной информации. Она использует три сервера-посредника, каждый из которых последовательно снимает один слой защиты с сообщений, перемешивает их, изменяя порядок следования, и вносит «шум» — генерирует фальшивые сообщения.

В результате, для наблюдателя становится статистически почти невозможно установить даже совпадают ли места назначения сообщений, приходящих в один и тот же интервал времени. При этом гарантии защищённости остаются справедливы даже если взломаны два из трёх промежуточных серверов.

MediaTek в ноябре нарастила выручку на 24,9% до $638 млн

Выручка MediaTek в ноябре этого года составила $638 млн. По сравнению с аналогичным показателем прошлого года она увеличилась на внушительные 24,9%, но в месячном сопоставлении сократилась на 5,8% (октябрь стал рекордным для компании с выручкой в $677 млн).

В четвертом квартале этого года доход MediaTek должен составить от $1,7 млрд до $1,8 млрд, при этом рост по сравнению с прошлым годом может достигнуть 6%. Суммарный доход компании за год, таким образом, превысит $5,9 млрд, что останется примерно на уровне показателя 2014 г. (-0,6%).

Airbnb привлек $1,5 млрд в одном из крупнейших частных инвестиционных раундов

Стартап, предоставляющий сервис по поиску жилья Airbnb, получил инвестиции в размере $1,5 млрд, сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на свои источники. Таким образом, это одна из крупнейших частных инвестиционных сделок за всю историю.

Стоимость компании теперь оценивается в $25,5 млрд, что делает ее третьим в мире стартапом по капитализации после Uber и Xiaomi. Основными инвесторами выступили американский фонд Tiger Global Management и китайская фирма Hillhouse Capital Group.

В третьем квартале, по данным издания, Airbnb получила выручку в размере $340 млн. При этом в последнее время бизнес растет огромными темпами, которым могут похвастаться немногие стартапы.

Сейчас Airbnb позволяет снимать жилье уже в более чем 190 странах мира, а общее число объектов превысило два миллиона. Помимо традиционных домов и квартир, на сервисе много необычных предложений, таких как автофургоны, юрты и даже замки.

Электронный чип получил доступ к запасам энергии биологических клеток

В Инженерной школе SEAS Колумбийского университета (Нью-Йорк) учёным впервые удалось сконструировать интегральную схему, подобно биологическим организмам, получающую энергию для её работы из молекул АТФ (аденозинтрифосфат).

Осуществить это удалось встроив КМОП-схему в искусственную бислойную липидную мембрану (БЛМ), которая содержала ионные насосы, питающиеся от АТФ. В присутствии АТФ, система перекачивала ионы сквозь каналы в мембране и генерировала электрический потенциал, который использовался микрочипом.

«Мы изготовили макро-версию такой системы, размером в несколько миллиметров, чтобы проверить, работает ли она, — рассказывает профессор электротехники и биомедицинских технологий, Кен Шепард (Ken Shepard) в статье, вышедшей 7 декабря в Nature Communications. — Наши результаты позволили определить условия, необходимые для максимально эффективного использования химической энергии посредством этих ионных помп. Теперь мы будем работать над уменьшением размеров системы».

В перспективе, эта технология может обеспечить питание для имплантированных электронных наносистем, а также позволить реализовать недоступные для традиционной электроники, но естественные для биологических организмов функции, такие как восприятие вкуса и запаха.

Microsoft представила магистральное обновление Системного Центра

Microsoft вчера выпустила модернизированную версию System Center Configuration Manager (SCCM), которая предоставит администраторам новые средства для управления ассортиментом компьютерных устройств в их организациях.

Среди возможностей, дебютировавших в этом релизе — новые способы развёртывания Windows 10, которые должны способствовать привлечению большего числа компаний на новую операционную платформу Microsoft в следующем году.

С помощью SCCM администраторы также смогут координировать установку обновлений на устройства, для этого предназначена новая служба Windows Update for Business. Данное средство позволяет распределять устройства по группам, в зависимости от срочности установки кумулятивных обновлений Windows 10, регулярно выпускаемых Microsoft.

С этим релизом SCCM Microsoft изменяет политику предоставления апдейтов. Теперь она будет выпускать ежемесячные ознакомительные версии будущих обновлений, и если компаниям потребуется определённая функция, они получат возможность опробовать её немедленно после ее появления у Microsoft, не дожидаясь выхода штатного обновления.

Соответственно, Microsoft теперь будет причислять некоторые из ежемесячных релизов к категории «Current Branch» Системного Центра — те из них, которые, по её мнению, достаточно стабильны и пригодны для широкого использования.

Как сообщает в блоге корпоративный вице-президент Microsoft, Брэд Андерсон (Brad Anderson), в тестировании предварительных сборок данного релиза принимали участие 500 компаний, управлявших с его помощью более, чем полумиллионным парком своих компьютеров.

Публичный релиз SCCM все заинтересованные могут загрузить через MSDN, Microsoft Evaluation Center или Volume Licensing Center.

IBM приобрела провайдера облачных видеосервисов

О покупке очередного стартапа — провайдера сервисов управления видео-контентом, Clearleap — вчера объявила компания IBM.

Базирующийся в г. Далут (штат Джорджия), Clearleap предлагает услуги многоэкранный обработки видео, управления видеоархивами, а также открытый инструментарий для внедрения видеоданными в приложения. Её платформа включает подписные сервисы и ЦОД для хостинга цифрового видео. Фирма имеет в числе своих клиентов несколько крупных медиа-компаний, таких как HBO, The History Channel, Time Warner Cable и Verizon.

IBM намерена интегрировать эти функции и сервисы в облачную платформу Bluemix как открытые API и предлагать видеохостинг Clearleap на базе глобальной сети ЦОД IBM Cloud.

Наблюдатели считают, что сделка с Clearleap является логическим следствием другой недавней покупки IBM — фирмы CleverSafe. Последняя специализировалась на объектном хранении, обеспечивающем гораздо более гибкие возможности масштабирования, чем традиционные файловые системы. Таким образом, IBM получила в своё распоряжение технологию, которая теперь пригодится для хранения «увесистых» видеофайлов в гибридных облаках.

Новая сделка завершает для IBM год активного шоппинга. В сентябре она поглотила Meteorix, за пару недель до того — эксперта в Node.js, стартап StrongLoop, а в августе потратила 1 млрд долл. на Merge Healthcare.

Рекламный украинский интернет-рынок вырос за год на 11% до 2,36 млрд грн

Эксперты Всеукраинской рекламной коалиции подвели итоги развития рекламного рынка Украины в 2015 г. и сделали прогноз по объему рынка на 2016 г. Под объемами рекламного рынка понимаются объемы медиа (прямой) рекламы, без учета рынка маркетинговых сервисов, PR, рекламного производства и т.д.

Рекламный интернет-рынок вырос в 2015 г. на 11% до 2,36 млрд грн и продолжит свой рост на 17% в следующем году (до 2,75 млрд грн). Причины такого роста не только в повышенном интересе к Интернету со стороны рекламодателей, но и следствие девальвации, т.к. практически все категории интернет-носителей содержат валютную составляющую.

Максимальный рост прогнозируется у цифрового видео (на 40%, до 455 млн грн), в том числе благодаря Youtube, а также ожидаемому применению аукционов. Эксперты ВРК предполагают, что первая половина 2016 г. будет адаптацией к новым правилам закупок видео (аукционам), а также прогнозируют, что вторая половина года может показать еще более динамичный рост.

Доля мобильной рекламы составляет порядка 10% от объема баннерной рекламы и поиска. Несомненно, что она будет демонстрировать уверенный рост в 2016 г.

Отмечается, что доля агентского рынка в категориях существенно отличается. От минимальной в поиске (порядка 15%) до максимальной в видео и другом диджитале (порядка 90-95%).

MapR интегрирует потоки, хранение и аналитику в общий кластер

MapR Technologies представила инструмент для обработки событий в реальном времени, MapR Streams, который в комбинации с уже известными средствами MapR-FS и MapR-DB (in-Hadoop NoSQL) образует то, что она называет первой в индустрии конвергентной платформой потоков, баз данных, файлового хранения и аналитики.

Специализирующаяся на Hadoop компания информировала, что ее новое предложение способно обрабатывать миллиарды сообщений в секунду и связывать вместе кластеры, развёрнутые в географически удалённых друг от друга ЦОД.

«В отличие от любой другой системы потоковой обработки событий, из доступных на рынке сегодня, MapR Streams интегрирована в комплексную платформу данных, то есть, совмещает данные в движении с данными в покое и ускоряет для компаний осознание только что собранной или созданной ими информации», — пояснил маркетинговый директор MapR, Джек Норрис (Jack Norris).

В составе Converged Data Platform, MapR Streams позволяет отказаться от многочисленных хранилищ данных и традиционных систем записи, ведущих к дублированию информации и проблемам запаздывания доступа к ней, заявляет MapR.

До начала 2016 г. MapR Streams предлагается по программе раннего доступа. MapR Converged Data Platform будет распространяться в бесплатной редакции для разработчиков, Community Edition, а также в платном варианте, Enterprise Edition, включающем один или несколько компонентов, охватываемых сервисными соглашениями уровня предприятия для обеспечения высокой готовности, защиты данных и восстановления после аварий.

Исследование указывает на возможный новый класс сверхпроводников

Медные сверхпроводники (купраты) относятся к классу материалов, к возникновению в которых высокотемпературной сверхпроводимости, как полагают, причастны квазичастицы, образующиеся в результате взаимодействия электронов между собой. Определение характеристик этих квазичастиц важно для понимания того, как контролировать и улучшать сверхпроводимость.

В исследовании, о котором рассказывает публикация в Nature Communications, ученые из Аргоннской Национальной лаборатории использовали резонансное рентгеновское излучение для создания квазичастиц в соединении иридия (Sr₂IrO₄). Так как эти квазичастицы нейтральны в зарядовом отношении, они слабо взаимодействуют с решёткой и дефектами, благодаря чему могут дольше сохранять стабильность.

В указанной работе, ученые впервые смогли наблюдать подобные квазичастицы и получить картину распределения для них и для магнитных возбуждений (магнонов), также присутствующих в этих материалах.

Многие структурные, магнитные и электронные свойства Sr₂IrO₄ сближают его с купратными сверхпроводниками. Поэтому изучение нейтральных квазичастиц в иридатах может позволить лучше разобраться в природе процессов, ответственных за возникновение высокотемпературной сверхпроводимости в купратах.

Кроме того, данное исследование выявило новые параллели с купратами и подкрепило теоретические прогнозы, утверждающие, что иридаты, легированные мобильными носителями заряда, могут образовывать ещё один класс нетрадиционных сверхпроводников.

Red Hat расширяет поддержку CloudForms на Azure и контейнеры

Red Hat выпустила новую версию CloudForms, средства администрирования для гибридных облачных систем, разработанного на базе технологий, которые она получила с покупкой фирмы ManageIQ три года назад.

ПО CloudForms прежде уже позволяло управлять рабочими нагрузками на многих платформах, включая VMware, Amazon Web Services (AWS), OpenStack и Red Hat Enterprise Virtualisation. В его последней инкарнации, CloudForms 4, Red Hat добавила поддержку Hyper-V и публичной облачной среды Azure, как результат расширения партнёрских отношений с Microsoft, анонсированного в прошлом месяце.

В дальнейшем, Red Hat планирует расширять поддержку публичных облачных платформ: следующая на очереди — Google Cloud. Соответствующая интеграция уже обеспечивается кодом открытого проекта ManageIQ, в котором принимает участие Google. Формально поддержка будет добавлена в одном из релизов следующего года, после завершения тестирования и проверки её качества.

Вторым главным нововведением CloudForms 4 стала поддержка контейнерных технологий Docker и Kubernetes, совместимых с модернизированной PaaS (platform as a service) Red Hat, OpenShift 3.1. Другими словами, клиенты теперь могут контролировать сложные, многоуровневые приложения, одни из компонентов которых реализованы в виртуальных машинах, а другие — в контейнерах.

CloudForms 4 получило полностью обновлённую панель администрирования, а вдобавок к этому — сервисный портал для самостоятельного распределения ресурсов. Поддержка множественной аренды позволит CloudForms сегментировать облачную среду на несколько фрагментов, предназначенных для разных заказчиков.

В будущем, Red Hat рассчитывает лучше интегрировать CloudForms с другими своими продуктами в целях оптимизации управления активами, такими как Red Hat Storage и JBoss.

Mozilla сворачивает проект Firefox OS

О прекращении продаж через сотовых операторов смартфонов на базе Firefox OS объявила Mozilla. Некоторые из них предлагали такие устройства в качестве дешёвой альтернативы iPhone и аппаратам с Android, но, несмотря на все усилия Mozilla, Firefox OS не удалось приобрести заметного влияния на мобильном рынке.

«Firefox OS олицетворяла гибкость Веба, масштабируясь от низкоуровневых смартфонов до телевизионных приёмников высокой чёткости, — отметил в официальном заявлении Ари Джаакси (Ari Jaaksi), старший вице-президент Mozilla по подключённым устройствам. — Тем не менее, нам не удалось создать наилучшее предложение для пользователей, поэтому мы прекратим распространять смартфоны на Fire OS через каналы провайдеров сотовой связи».

В недавнем докладе об итогах года для компании, Mozilla характеризовала данную ОС, как один из главных своих проектов, однако последнее развитие событий ни для кого не стало сюрпризом. Изменение планов разработчика революционного настольного браузера в очередной раз иллюстрирует сложности, ожидающие тех, кто пытается создать конкурентов для доминирующих на рынке смартфонов Android и Apple iPhone.

С Firefox OS Mozilla предприняла попытку уйти от модели магазинов приложений и оптимизировать систему для работы с интерактивными программами на HTML5, подгружаемыми из сети. Хотя в теории такая концепция выглядела привлекательно, веб-программы требовали тонкой подгонки к особенностям мобильного «железа», таким как камеры и гироскопы.

Решение этой задачи во многом зависело от энтузиазма разработчиков, источником которого мог бы стать коммерческий успех первых моделей смартфонов. К сожалению этого не произошло, несмотря на то, что аппараты на Firefox OS предлагались известными операторами, включая ZTE, Telefónica и Alcatel.

Поскольку Firefox OS является открытым проектом, он сохранится в той или иной форме. Со своей стороны, Mozilla заявляет, что команда Firefox OS не будет распущена и «продолжит работу над новыми экспериментами с подключенными устройствами».

ASUS выручила в ноябре $1,52 млрд

ASUS отчиталась о результатах работы в ноябре этого года. Выручка компании составила 1,52 млрд долл, что стало лучшим результатом компании за этот год. По сравнению с октябрем продажи выросли на 21%, а к ноябрю прошлого года — на 2,44%.

В итоге, за одиннадцать месяцев этого года общая выручка ASUS составила 13,15 млрд долл, что практически не отличается от показателя годом ранее (-0,87%). За весь прошлый год компания выручила 15,82 млрд долл. Таким образом, чтобы улучшить этот результат ей необходимо в декабре получить 2,67 млрд долл.

Миниатюрный сенсор работает от радиоволн

Хао Гао из Технологического университета Эйндховена (TU/e) разработал микроскопический беспроводной датчик, получающий необходимое питание от радиоволн миллиметрового диапазона. Принимаемые устройством радиосигналы от специального маршрутизатора преобразуются в электричество, которое накапливается и затем используется для передачи ответного сигнала. Его частота зависит от температуры датчика то есть, может служить показателем температуры окружающей среды.

Сенсор был сконструирован в рамках проекта PREMISS (система беспроводных автономных датчиков с рабочей частотой 60 ГГц), изготовлен по КМОП-технологии с уровнем детализации 65 нм. Он имеет площадь всего два квадратных миллиметра и вес 1,6 мг. В его современном виде дальность действия датчика не превышает 2,5 см, но её планируется увеличить до метра в течение года, а в конечном итоге — до пяти метров. При массовом производстве стоимость такого устройства будет составлять около 20 центов.

TU/e предвидит множество способов применения миниатюрных беспроводных датчиков в платежных системах, средствах идентификации, умных домах и индустрии. Независимость от проводов позволит размещать их где угодно — в медицинских имплантах, внутри бетонных конструкций и даже подмешивать в жидкие обои и наносить на стены помещений.

Мировой рынок средств информационной безопасности вырос в штучном и денежном выражениях

Согласно подсчетам IDC, в третьем квартале общемировая выручка от поставок средств информационной безопасности достигла 2,7 млрд долл., что на 9,6% выше результата годичной давности. В каналы отгружено 585 282 устройств (+9,7% «YoY»).

Наиболее динамичное развитие продемонстрировал сегмент решений в области унифицированных средств защиты от сетевых угроз (Unified Threat Management), рост выручки в котором достиг 17,8%. Позитивная динамика также зафиксирована в направлениях фаерволов (+6,7% «YoY»), обнаружения и предотвращения вторжений (+6,6% «YoY») и управления контентом (+1,3% «YoY»). В то же время, спадом на 16,3% «YoY» отчитались решения для защиты виртуальных частных сетей (VPN).

Рынок США продолжает оставаться наиболее емким — на него приходится около 40% от общих доходов при росте на 11,6% «YoY». Регион EMEA добился частичного восстановления, увеличив выручку на 6,3% и взяв под контроль 26% глобального рынка.

Общий рост выручки пятерки крупнейших вендоров составил 9,4%. Однако, лидер — Cisco — в третьей четверти снизил выручку на 2,5%, до 436 млн долл. (доля рынка 16,3%). Следом разместились Check Point (выручка 334 млн долл., +10,3% «YoY», доля 12,5%), Palo Alto Networks (выручка 267 млн долл., +47,0% «YoY», доля 10,0%), Fortinet (выручка 226 млн долл., +30,0% «YoY», доля 8,5%) и McAfee (выручка 132 млн долл., +9,2% «YoY», доля 5,0%).

Cisco и Philips сформировали альянс в области Интернета вещей

Компании Philips и Cisco сформировали стратегический альянс для создания решений в области повышения энергоэффективности зданий и производительности труда в современных офисах c использованием возможностей Интернета вещей. Объединяя подключенные светодиодные осветительные системы Philips LED с ИТ-сетью Cisco, альянс рассчитывает выйти на глобальный офисный рынок, стоимость которого оценивается в 1 млрд евро.

Освещение необходимо повсюду, и это один из самых простых способов внедрения Интернета вещей в офисных зданиях. Подключив с помощью технологий Cisco световые розетки Philips, оснащенные датчиками и программными приложениями, можно создать сеть, которая будет передавать информацию и поможет реализовать новые сервисы.

Партнеры поставили задачу ускорить внедрение новой технологии, обеспечивая рост подключенности, эффективности и комфорта как наиболее инновационных характеристик современных зданий. При этом Philips и Cisco разработают совместную стратегию выхода на рынок.

Использование осветительной сети – логичный первый шаг для внедрения Интернета вещей на предприятиях во всем мире. Подключенные осветительные приборы, оснащенные датчиками, становятся интеллектуальными сенсорами, измеряющими параметры окружающей среды. Например, датчики занятости в системе могут передавать информацию об использовании офисного пространства, помогая сократить издержки.

Обычно доля освещения в энергопотреблении здания составляет 40%. Применение подключенной к сети Cisco интегрированной и управляемой осветительной системы Philips LED позволит сэкономить около 80% расходов на электроэнергию и эксплуатацию здания. Чтобы пребывание в офисе было более комфортным, сотрудники смогут регулировать освещение в соответствии со своими предпочтениями и выполняемыми задачами. Используя мобильную связь и приложение для смартфона, можно будет получить доступ к другим инженерным сервисам.

DJI и FLIR Systems разработали тепловизионную камеру для квадрокоптеров

Производитель коптеров DJI совместно с компанией FLIR Systems анонсировали скорый выпуск тепловизионной аэрокамеры Zenmuse XT. Данное решение объединит в себе опыт DJI по созданию стабилизационных подвесов для съемки с воздуха на высокой скорости и разработки FLIR Systems на рынке тепловизионных камер.

Камера, изготовленная FLIR, способна снимать тепловые фотографии в разрешении до 640×512 точек, а использование стабилизационного подвеса со стандартным креплением, совместимым с камерами Zenmuse X3, X5 и X5R, позволяет использовать новинку вместе с квадрокоптерами DJI Inspire 1 и Matrice M100.

Установка камеры на эти коптеры займет считанные секунды, Zenmuse XT интегрируется в систему и подхватывает все доступные возможности цифровых летающих платформ, в частности, передатчик Lightbridge позволит вести цифровую видеотрансляцию в радиусе до 5 километров.

Чувствительность сенсора Zenmuse XT составляет 50 мК в дальнем инфракрасном спектре с разрешением 640/9 кадров в секунду или 336/9 кадров в секунду, что подходит для термального инспектирования и анализа температурных изменений. Камеры доступны с четырьмя вариантами линз.

DJI Zenmuse XT должна появиться в продаже в первом квартале 2016 г. и уже сегодня доступна для предварительного заказа.

Смартфон Oukitel получил батарею 10000 мАч на 15 суток автономной работы

Китайская компания Oukitel анонсировала доступность смартфона K10000 с самой большой, как заявляет производитель, батареей на рынке — 10000 мАч. Его ближайшим конкурентом можно назвать Lenovo Vibe P1, который оснащен аккумулятором 5000 мАч.

Oukitel уверяет, что новое устройство обеспечивает до 15 суток автономной работы в режиме обычной эксплуатации. Смартфон оснащен функцией быстрой зарядки, которая позволяет зарядить огромную батарею за 3,5 часа. Представленный аппарат может служить источником энергии для других устройств (благодаря подключению через переходник OTG).

Oukitel K10000 имеет 5,5-дюймовый IPS-дисплей (1280×720), оснащен четырехядерным 64-разрядным процессором MediaTek MTK6735 (1 ГГц) с графическим чипом Mali-T720. На борту аппарата 2 ГБ оперативной и 16 ГБ встроенной памяти. Разрешение основной камеры составляет 8 Мп, фронтальной — 2 Мп.

Смартфон позволяет использовать две SIM-карты (один из разъемов поддерживает microSD). Заявлена работа с LTE.

Работает Oukitel K10000 под управлением операционной системы Android 5.1 Lollipop.

Габариты смартфона 143×77×9 мм, его масса — 184 г.

Смартфон уже доступен для предварительного заказа по цене $240 (ограниченное время будет действовать цена $200 по специальному промокоду). Поставки начнутся 2 января следующего года.

Госуслуги теперь можно предоставлять через сторонние электронные системы

Верховная рада приняла законопроект № 2984, который вносит изменения в некоторые законодательные акты касательно расширения полномочий органов местного самоуправления и оптимизации предоставления административных услуг. Среди прочего, он узаконивает сторонние системы электронного правительства.

До сих пор услуги в электронной форме официально предоставлялись только через Единый государственный портал административных услуг. Теперь же их можно будет получить также через интегрированные с ним сторонние информационные системы государственных органов и органов местного самоуправления.

В итоге, сайты отдельных территориальных единиц или министерств смогут предоставлять электронные услуги. Также смогут стать официальными и такие волонтерские порталы административных услуг как iGov, в случае их перехода на баланс государства.

Мировые расходы на Интернет вещей в 2015 г. достигнут 700 млрд долл.

Аналитики IDC уверены в ближайшем безоблачном будущем развития концепции Интернета вещей (IoT). Прогнозируется, что при среднегодовом росте глобальных расходов на продукты этой категории в размере 17%, по итогам 2019 г. объем рынка превысит 1,3 трлн долл. Для сравнения, в нынешнем году ожидаемый объем расходов составит 698,6 млрд долл.

Исходя из географии распространения Азиатско-тихоокеанский регион останется лидером — в 2015 г. расходы на IoT здесь составят более 40% от общих. Следом разместятся Северная Америка и Западная Европа, которые общими усилиями выйдут на расходы в размере 250 млрд долл.

Исходя из внедрения IoT на вертикальных рынках, наибольшую лепту внесет индустрии производства и транспортировки товаров — в 2015 г. на IoT здесь будет потрачено 165,6 млрд долл. и 78,7 млрд долл. соответственно. Впрочем, в ближайшие пять лет наиболее динамичный рост (CAGR 31,8%) продемонстрирует индустрия страхования. На незначительном удалении разместится здравоохранение.

Ожидается, что в Центральной и Восточной Европе наиболее динамично развивающуюся IoT-категорию сформируют решения для умных домов.

Google обновила сервис MySQL для своей облачной платформы

Полностью управляемый сервис баз данных Google дебютировал ещё в 2011 г. однако работа над его следующей итерацией затянулась надолго. О выходе бета-версии второго поколения Cloud SQL компания объявила лишь сейчас.

Тем не менее, ожидание оказалось оправданным: последняя версия, согласно официальной информации, обеспечит увеличение пропускной способности в 7,5 раз и предоставит в 20 раз больше ресурсов пользователям всех размеров.

Бретт Гестенберг (Brett Hesterberg), продуктовый менеджер для Google Cloud Platform, особенно превозносит простоту использования Cloud SQL. «Он позволяет Google взять на себя обыденные, но необходимые и часто занимающие много времени задачи, такие как установка патчей, управления резервным копированием и конфигурирование репликаций, давая вам возможность сосредоточится на построении отличных приложений», — написал он в блоге в четверг.

В новом Cloud SQL снижены расценки на микроэкземпляры для небольших приложений, которые впоследствии могут быть масштабированы, чтобы обслуживать более интенсивные задачи. Для баз данных с малой активностью оптимальными будут планы с поминутной тарификацией.

Новым пользователям Cloud SQL Google также предоставляет кредит в размере $300 для тестирования этого сервиса.

Репортаж

OKI Shinrai 2015: акцент на эффективность документооборота

Украинское представительство OKI Europe Limited провело ежегодный партнерский семинар, на котором познакомило с итогами своей работы и рассказало о новых решениях для организации эффективного документооборота.

Повышение эффективности бизнеса является одной из главных задач в нынешней непростой ситуации на украинском рынке, поэтому на семинаре OKI Shinrai данной теме было уделено большое внимание. Поднявший ее в своем выступлении Сергей Романовский, менеджер по работе с корпоративными реселлерами из киевского офиса компании, отметил, что затраты на документооборот являются весьма весомыми, а в ряде случаев достигают 1% оборота предприятия. И при кажущейся на первый взгляд простоте, эта проблема связана с широким спектром вопросов, которые нельзя решить одними лишь ограничениями или запретами.

Дело в том, что в структуре затрат на печать, ввод и обработку документов на долю прямых издержек приходится лишь 10%. Они включают стоимость электроэнергии, бумаги и расходных материалов.  Тогда как остальные расходы связаны с такими непростыми для учета факторами, как время сотрудников, занятых в операциях с документооборотом, управление документооборотом и обслуживание. И при использовании современных решений можно сэкономить до 30%.

Тарас Чабановский: «В 2014 году OKI удалось увеличить свою долю на локальном рынке на 7% в штучном выражении по отношению к 2013 г. в условиях сокращения сегмента печати»

Начинается решение этой задачи с корректного планирования самой инфраструктуры печати. Существует несколько подходов к ее организации, так как выбор того, какого именно типа будет установка – небольшого персонального аппарата либо мощного многофункционального устройства – зависит от множества факторов. Но OKI формирует свою линейку таким образом, чтобы удовлетворить весь спектр ныне существующих запросов. А максимально оснащенные аппараты получили открытую платформу печати, что позволяет создавать на их базе узлы системы документооборота. Через программные коннекторы они связывают аппараты с базами данных и серверами для оптического распознавания введенных документов.

 OKI предлагает пять моделей МФУ с поддержкой открытой платформы sXP (smart Extendable Platform). В настоящее время уже используется sXP версии 3.0, для которой в начале 2016 года будут выпущены коннекторы для всех наиболее широко применяемых служб. Среди нововведений, реализованных в новой версии sXP, можно отметить поддержку функции идентификации пользователя с синхронизацией с Active Directory, а также разграничение прав доступа с применением смарт-карт.  При отправке отсканированного документа непосредственно с МФУ адресату будет подставляться не почтовый ящик аппарата, а пользователя-отправителя. А главное, вся работа выполняется в соответствии с политиками безопасности предприятия.

Сергей Романовский: «С помощью решений по оптимизации документооборота на базе платформ OKI можно сэкономить до 30%»

Платформа sXP позволяет работать со всеми имеющимися на рынке пакетами управления печатью, включая Sendys Output Manager, YSoft SafeQ, Papercut MF и FollowMe. Но OKI рекомендует применять первые два, так как они более доступны для лицензирования. И более того, базовая версия  Sendys Output Manager является бесплатной, но требует для установки выделенный сервер.

Алексей Дегтярев, менеджер по работе с партнерами из киевского офиса OKI, познакомил с тенденциями развития линейки устройств печати компании и с ключевыми моделями в каждом из сегментов, начиная с матричных принтеров и заканчивая цветными аппаратами, ориентированными на задачи оперативной полиграфии. Примечательно, что офисные страничные устройства уже оснащаются встроенной памятью eMMC объемом 2,5 ГБ. Это позволяет хранить на них шаблоны и другие часто используемые данные. Также на всех принтерах стало опционально доступно подключение к сети Wi-Fi.  Стоит отметить, что в МФУ установлены сканеры собственной разработки OKI с увеличенным ресурсом – до 240 тыс. страниц. В сериях офисных МФУ MB400 и MB500 ресурс тонера увеличен до 7 и 12 тыс. с. соответственно. А при необходимости печатать еще больше рекомендуется аппарат B700 с картриджем на 36 тыс. страниц.

Цветная печать в офисе в последнее время существенно сдала позиции из-за сложной экономической ситуации. Однако OKI рекомендует аппараты C301, так как стоимость их ч/б отпечатка равна сделанным на монохромных принтерах. А цветные МФУ OKI уже поддерживают функцию AirPrint и взаимодействие с мобильными устройствами.  

Подводя итоги работы OKI в нашей стране, Тарас Чабановский, возглавляющий украинское представительство компании, отметил, что в 2014 году ей удалось увеличить свою долю на локальном рынке на 7% в штучном выражении по отношению к 2013 г. в условиях сокращения сегмента печати. Он обратил внимание, что это было достигнуто лишь на направлении бизнес-печати, так как производитель концентрируется только на нем. В результате, доля OKI в 2014 г. на украинском рынке средств печати в ее целевом сегменте составила около 10% (по количеству проданных устройств), согласно исследованиям IDC. Что же касается нынешнего года, то по промежуточным данным за три квартала, компания лидирует в секторе цветных аппаратов формата A3.

Алексей Дегтярев: «В линейке OKI имеются устройства печати с поддержкой пяти цветов»

А завершило программу мероприятия выступление Анатолия Крюкова, менеджера по работе с дистрибуторами, который познакомил с решениями для вертикальных рынков: медицины, розничной торговли, а также для оперативной полиграфии и дизайнерских услуг. Так OKI продвигает принтеры с сертификацией DICOM для печати медицинских изображений, что гораздо удобнее и эффективнее работы с рентгеновскими пленками. Причем эти устройства печати могут напрямую подключаться к сети DICOM для вывода изображений с диагностического оборудования – УЗИ, томографов и т.д. Для сферы торговли производитель предлагает принтеры для печати чеков и этикеток с технологией прямой термопечати. Имеются в арсенале производителя и страничные принтеры с цветовой схемой CMYW, где вместо черного цвета используется белый. Это позволяет выводить белые изображения, например, для термопереноса.

Анатолий Крюков: «Начиная с весны 2016 г OKI приступит к продвижению в Украине широкоформатных инженерных принтеров и МФУ Teriostar и широкоформатных графических принтеров ColorPainter»

Совершенно новым для компании стало направление широкоформатных принтеров, после того как 1 октября 2015 OKI приобрела соответствующее подразделение Seiko Instruments (SII). В результате, в номенклатуре OKI появились широкоформатные инженерные принтеры и МФУ Teriostar и широкоформатные графические принтеры ColorPainter. Аппараты ColorPainter формата 54”-104” предназначены для печати баннеров, указателей и аналогичной продукции с высокой устойчивостью к атмосферным воздействиям на базе экосольвентных чернил. А МФУ Teriostar LED формата А0+ ориентированы на работу с чертежами, позволяя выполнять одновременно сканирование и копирование. В настоящее время идет интеграция нового бизнеса в структуру OKI, а начало продвижения новых решений в Украине запланировано на весну 2016 года.

F5 Agility CIS Forum: акцент на информационной безопасности

Группа компаний БАКОТЕК провела третий ежегодный форум F5 Networks для партнеров и заказчиков. На этот раз мероприятие выросло до статуса регионального, так как в его работе приняли участие зарубежные гости из региона стран СНГ.

Обратившийся с приветственным словом к участникам форума генеральный директор БАКОТЕК Евгений Бадах отметил, что за истекший с предыдущего аналогичного мероприятия год было реализовано несколько крупных проектов на базе решений F5 Networks как в Украине, так и в тех странах СНГ, где БАКОТЕК занимается их оптовыми поставками. Это придаст конкретики презентациям и позволит более предметно рассказать о тех технологиях, что лежат в основе платформ F5 Networks. Эту мысль продолжил директор F5 Networks в странах Восточной Европы Сергей Поздняков, который сообщил, что региональный бизнес компании успешно растет, прибавив в своем обороте за год около 20%, что оказалось рекордным показателем в EMEA. А одним из наиболее успешных направлений развития является информационная безопасность. Доля продаж этих решений в регионе уже выросла до 35%, хотя F5 Networks начала работать в этой области всего три года назад. Поэтому есть все предпосылки для того, чтобы уже в 2016 году на данный сегмент пришлась половина продаж производителя в странах Восточной Европы.

Евгений Бадах: «За последний год было реализовано несколько крупных проектов на базе решений F5 Networks как в Украине, так и в тех странах СПГ, где „Бакотек“ занимается их оптовыми поставками»

В том, насколько большое значение придает F5 Networks развитию своего бизнеса в регионе, можно убедиться по тому, что специально для его обслуживания 15 сентября в Варшаве запущен второй в Европе и пятый в мире центр, где работают специалисты по поддержке на всех восточно-европейских языках. В его составе создан Security Operation Center, причем одним из важнейших направлений его работы стали «облачные» услуги. В F5 Networks считают перспективным предоставление облачного сервиса безопасности (Security as a Service). В Европе эта услуга пользуется высоким спросом, в частности, для защиты от DDoS-атак.

Производитель видит хорошие перспективы роста бизнеса в Украине, несмотря на нынешнюю непростую ситуацию. Отложенный спрос на решения F5 Networks наблюдается, в первую очередь, в финансовом и телекоммуникационном сегментах. Уже идет обсуждение проектов, и ожидается, что они будут реализованы в ближайшее полугодие. Поэтому в составе регионального офиса компании будет сформирована группа для работы с Украиной и кавказскими странами по предпродажной подготовке. В заключение Сергей Поздняков заверил, что F5 Networks не планирует участия в каких-либо слияниях, а накопленный запас средств будет вскоре использован для покупок необходимых ей перспективных технологий.

Сергей Поздняков: «Отложенный спрос на решения F5 Networks наблюдается в Украине, в первую очередь, в финансовом и телекоммуникационном сегментах»

В программу мероприятия вошли презентации с описанием реальных проектов, в которых были использованы решения F5 Networks. Про одно из крупнейших в нашей стране рассказал Родион Ковальчук, архитектор сетевых решений компании НР Enterprise, которая являлась одним и партнеров форума. Он отметил, что весной 2015 г. завершилось приобретение Aruba, которая сейчас входит в состав НР Enterprise. И в настоящее время альянс HPE, Intel и других крупных игроков активно работает над созданием открытой сетевой операционной системы. Ее появление в корне должно изменить ситуацию на этом рынке, где прежде доминировали закрытые решения. Но и сейчас производитель делает ставку на SDN (Software Defined Networks, программно-определяемые сети) и VAN (Virtual Application Networks).

Единство в подходах обусловило и глобальное партнерство HPE и F5 Networks. Поэтому использование балансировщика нагрузки BIG-IP LTM от F5 стало неотъемлемой частью всех решений HPE по созданию отказоустойчивых дата-центров с географически разнесенными площадками. Реализовали этот подход и в «МТС Украина», где был создан катастрофоустойчивый ЦОД в Киеве на базе двух площадок на левом и правом берегу. С деталями этого проекта участников форума познакомил Родион Ковальчук.

Родион Ковальчук: «Использование балансировщика нагрузки BIG-IP LTM от F5 стало неотъемлемой частью всех решений HPE по созданию отказоустойчивых дата-центров с географически разнесенными площадками»

Обширная программа мероприятия также включила доклады, посвященные технологиям F5 Networks, предназначенным для защиты от DDoS-атак и мошенничества. Специалист компании Александр Серебряков познакомил с особенностями работы модуля Application Security Manager, входящего в состав платформы BIG-IP, который позволяет эффективно работать с SSL-соединениями. А завершила программу демонстрация применения платформы BIG-IP в рамках концепции BYOD, которую провел специалист БАКОТЕК Алексей Селезнев.

Деловой мир

«Цифровая трансформация» как катализатор для выживания государства и бизнеса

Компания «IDC Украина» провела 25 ноября круглый, целью которого было познакомить прессу с тенденциями на украинском рынке ИТ, представить результаты исследования IDC и примеры успеха важных для страны проектов автоматизации, обсудить, каким образом они изменяют бизнес компаний и жизнь людей. В круглом столе приняли участие глава украинского офиса IDC Владимир Поздняков, управляющий директор SAP в СНГ Максим Матяш, ИТ-директор «ДТЭК Энерго» Сергей Детюк и руководитель проекта Smart City Юрий Назаров из КГГА.

На правах модератора, начало круглому столу положил Владимир Поздняков, основная идея выступления которого заключалась в том, что для выживания в современном «цифровом» мире необходима трансформация государства и бизнеса.

Уже давно неотъемлемой частью стратегии развития государственных институтов и большинства крупных предприятий практически всех европейских стран служит концепция так называемой цифровой трансформации. Нарастающие процессы глобализации не позволят Украине остаться в стороне – ей предстоит пройти тот же путь. При этом сложившиеся стартовые условия крайне неблагоприятны. На данный момент экономика Украины переживает один из самых тяжелых периодов. Падение ВВП в 2014 г. составило 8%, а в 2015 г. эксперты «Всемирного банка» ожидают его снижения еще на 12% и рост всего на 1% в 2016 г.

Владимир Поздняков: «В современном мире компания не сможет выжить, если не станет "цифровой"»

Достаточно трезво оценивая ситуацию, Кабинет Министров еще в феврале предусмотрел три сценария динамики экономики в 2015 г. Согласно первому, падение ВВП предусматривалось на 5,5% и рост инфляции на 26,7%, второму – 8,6% и 28% и третьему – 11,9% и 40%. Параллельно, IDC сделала свой прогноз по ИТ-рынку: в соответствии с тремя сценариями, падение составляло 23%, 28% и 40% соответственно. По уточненному прогнозу IDC, падение украинского ИКТ-рынка в 2015 г. достигнет 42%. При этом по уровню ИТ-затрат на душу населения Украина является абсолютным аутсайдером в регионе, ухудшив этот показатель с 34 долл./чел в 2014 г. до 20 долл./чел в 2015 г. По словам Владимира Позднякова, такой плачевный результат является следствием целого ряда факторов, включая непрозрачность экономики, тотальную коррупцию, отсутствие реформ и государственной политики в сфере инноваций, а также архаичная структура рынка ИКТ, в которой поставки оборудования значительно преобладают над продажей услуг и ПО - 81% против, соответственно, 9% и 10%. В то же время в европейских странах на ПО и услуги суммарно приходится от 40 до 65% рынка. «Фактически технологическое отставание Украины от развитых стран прямо пропорционально весу ПО и услуг на рынке ИТ, – отметил Владимир Поздняков. – То есть в три—четыре (!) раза. Это настоящая «цифровая пропасть», преодолеть которую можно только путем цифровой трансформации государства, экономики и бизнеса».

Как показывает практика, новые типы компаний, которые называют «цифровыми», являются самыми быстрорастущими за всю историю бизнеса. Более того, в современном мире компания не сможет выжить, если не станет "цифровой"».

Все процессы цифровой трансформации базируются на так называемой третьей платформе. IDC определяет ее как совокупность технологий, решений и ресурсов в четырех областях информационных технологий: мобильность, облачные сервисы, большие данные и аналитика и социальные сети. В конечном счете цифровая трансформация позволяет изменить бизнес-процессы, взаимодействие с клиентами, создавать новые продукты, услуги и многое другое. По данным IDC, в пятилетней перспективе рост на глобальном рынке будет связан только с продуктами третьей платформы. В то же время сегодня только 27% компаний перешли на третью платформу, 13% внедряют ИТ-инновации для развития бизнеса и только 4% уже трансформировали свой бизнес. Очевидно, что трансформацию невозможно выполнить без соответствующей ERP-системы управления бизнесом. Цифры, приведенные докладчиком для стран Восточной Европы показывают, что уровень затрат на корпоративные системы соответствует уровню ИТ-затрат на душу населения.

Без преувеличения можно сказать, что ERP SAP является наиболее популярной системой управления бизнесом в Украине. В 2014 г. ее доля рынка составила 58%, а в числе ее заказчиков – крупнейшие промышленные предприятия, корпорации, холдинги и государственные организации.

Как отметил Максим Матяш в начале своего выступления, позиция лидера на рынке налагает определенные обязательства не только в отношении реализуемых проектов, но и в отношении развивающихся тенденций, поскольку последние во многом формируются самой компанией и ее клиентами.

Ситуация в мире в целом и в Украине в частности не позволяет бизнесу ставить эксперименты с непредсказуемым результатом. У него есть лишь одна попытка, и от того насколько она будет удачной, зависит успех бизнеса.

Максим Матяш: «Трансформация бизнеса в Украине уже давно назрела, и она необходима не столько для частных компаний, сколько в государственном секторе»

Трансформация бизнеса в Украине уже давно назрела, и она необходима не столько для частных компаний, сколько в государственном секторе. SAP активно сотрудничает с Министерством инфраструктуры, Министерством топлива и энергетики и рядом других министерств и крупных предприятий с целью ускорить процесс трансформации и внедрения инноваций. Выступающий также отметил проекты в рамках цифровой трансформации, которые ведутся в компаниях ДТЭК и «Метинвест». Кроме того, что сами по себе эти проекты являются хорошим примером, они позволяют накопить опыт, который затем можно распространить по всей Украине.

Говоря о вызовах, Максим Матяш отметил, что на фоне высокой готовности нового поколения менеджмента, в том числе и в госсекторе, к началу программы трансформации, сдерживающим фактором выступает отсутствие необходимых средств. Это многих стимулирует начать собственные разработки. Здесь есть риск, что отказавшись от промышленных платформ можно потерять и время, и деньги. Для достижения успеха компании могут использовать лучшие практики SAP более чем в 20 отраслях и индустриях.

«Стратегия SAP в Украине созвучна целям украинских компаний: максимальная прозрачность и упрощение бизнес-процессов, сокращение издержек благодаря активному использованию новейших технологий, повышение оперативности и гибкости развития бизнеса», - сказал в заключение Максим Матяш.

Опытом трансформации бизнеса на предприятии поделился Сергей Детюк. Прежде всего, он уточнил, что трансформация бизнеса имеет три составляющие: технологии, люди и процессы. Достичь трансформации нельзя одним прыжком, нужно шаг за шагом пройти все необходимые фазы. Если для работы с людьми и процессами накоплен достаточный опыт, то с технологиями все гораздо сложнее. Бизнес-приложения должны являться не целью, а инструментом. Важным является то, как используется информационная система, для каких целей она внедряется, как управляется. Лидером в таких проектах должен всегда быть бизнес. Конечная ценность этих проектов определяется получаемым результатом, а не запуском того или иного бизнес-приложения. При этом для успеха трансформации необходима определенная технологическая зрелость.

ДТЭК в прошлом году занял первое место в рейтинге ИТ-зрелых компаний Украины по версии Delo.ua. В следующем году планируется завершить трехлетнюю программу автоматизации под кодовым именем «Платформа», включающую более 30 проектов, ядром которых являются технологии и решения SAP. 

Начиная с 2008 г. ДТЭК сформировал и утвердил стратегию развития ИТ в компании. Она сыграла роль краеугольного камня для процессов цифровой трансформации компании. При интенсивном вовлечении топ-менеджмента в обсуждение зачем нужны ИТ, какая их роль и что компания хочет от них получить, было определено, что ИТ – это не просто поставщик сервисов, а бизнес-партнер, который привносит дополнительную ценность, способствует достижению бизнес-целей и созданию конкурентных преимуществ. Тогда же была принята бимодальная модель функционирования ИТ, при которой одно направление отвечает за техническое обеспечение бизнеса и предоставление ему сервисов, а второе – за реализацию проектов развития бизнеса с помощью ИТ. Проектная часть сегодня трансформировалась в стратегическую программу автоматизации. Далее выступающий привел некоторые ее основные положения.

Вовлечение и лидерство бизнеса являются ключевыми факторами для любых проектов изменений и для бизнес-трансформации, в том числе и для автоматизации. В компании программа автоматизации подотчетна генеральному директору в том смысле, что он имеет KPI перед Наблюдательным советом по реализации целей этой программы. В управляющий комитет программы входят все директора бизнес-подразделений. Особенностью этой программы является ответственность бизнеса за результаты. Другими словами, программа не является набором ИТ-проектов. Это набор проектов по трансформации, приносящих определенную ценность компании, но которые реализуются на основе ИТ.

Сергей Детюк: «Вовлечение и лидерство бизнеса являются ключевыми факторами для любых проектов изменений и для бизнес-трансформации, в том числе и для автоматизации»

Каждый директор является ключевым заказчиком, он же и получает результаты. Еще одна роль директора – это бизнес-спонсорство: в процессе реализации проектов принимаются различные решения, выделяются ресурсы, меняются приоритеты. И, наконец, он является финальным ответственным за бизнес-результаты проектов.

Для примера использования ИТ для трансформации выступающий выбрал SAP ERP. Когда в компании в рамках трансформации выделился операционный холдинг, необходимо было навести порядок в процессах по всем шахтам и предприятиям, сделать их более унифицированными, выстроить правильные вертикали. Для этого нужен был инструмент, который позволил бы эффективно управлять всеми информационными потоками, стандартизировать цикл от планирования до учета ресурсов. Таким инструментом и послужила система SAP ERP. Среди полученных выгод – сокращение оборачиваемости запасов, сокращение ремонтных циклов, закупочных цен. Ответственность за эти результаты лежала на бизнесе. По прогнозу, инвестиции в проект на базе SAP ERP за 10 лет окупятся в пятикратном размере.

Помимо увеличения эффективности бизнеса, цифровая трансформация ускоряет темпы создания и развития электронного правительства. В Киеве при КГГА уже функционирует портал, посредством которого горожане могут получить ряд электронных услуг, информацию относительно муниципальных служб, отследить выполнение своих обращений и т. п. Одним из компонентов системы e-government является проект «Открытый бюджет Киева», пилотная версия которого была запущена 1 июня 2015 г. О его развитии и деталях реализации рассказал руководитель проекта SMART City в КГГА Юрий Назаров. Предварительно он ознакомил присутствующих с некоторыми проблемами и вызовами, стоящими перед муниципалитетом, и как они решаются.

При всей похожести методов управления в коммерческом и государственном секторах, в первом ситуация несколько проще, отметил выступающий. Там есть собственник, который хочет получать прибыль и понимать, что у него происходит в компании или на предприятии. Если говорить о госсекторе, то там не существует конкретного собственника, и это понятие достаточно размыто. Именно госсектору во многом обязан перекос в затратах на ИТ в сторону оборудования. Государственной компании или организации намного проще купить «железо», нагреть при этом руки и отчитаться в завершении очередного этапа информатизации. Не нужно возиться с проектами, длительными сроками их выполнения, все делается быстро и просто.

С учетом того что пришла новая команда, в Киеве к процессу информатизации подошли по-другому. Первый этап, который необходимо было выполнить, это выявить процедуры закупок, при которых цены были завышены. Трудность в том, как понять, что они завышены, где взять для этого информацию. Проблема сводится к тому, как обеспечить прозрачность траты бюджетных средств. Для этого в органах власти необходима политическая воля. А открывать, на что и сколько тратится из городского бюджета, большинство чиновников, по понятным причинам, не хотят. Таким образом, основным мотивом проекта было показать жителям города, что власть открыта и теперь имеет возможность контролировать чиновников и выявлять нечистых на руку. И второй мотив – дать возможность гражданам принять участие в жизни города.

Юрий Назаров: «Открытый бюджет в связке с электронными закупками позволил мэрии добиться экономии 20 млн. грн., или 17% от запланированных в городском бюджете затрат»

При построении ИТ-инфраструктуры КГГА отказалась от продуктов open source и собственных разработок с целью, как это ни кажется странным на первый взгляд, снижения затрат в долгосрочной перспективе развития города. По мнению Юрия Назарова, решить стоящие перед городом задачи можно только на базе проверенной промышленной платформы.

В основу ИТ-инфраструктуры были положены решения SAP HANA и масштабируемая вычислительная система HP BladeSystem. Особенность SAP HANA заключается в том, что система позволяет обрабатывать большие объемы данных in-memory. В перспективе КГГА намерена открыть все данные для широкой публики. Кроме того, город является одним из ключевых заказчиков в области обработки больших данных. В качестве примера использования системы Юрий Назаров назвал моделирование и прогнозирование трафика в городе в режиме реального времени и оптимального переключения светофоров. SAP HANA позволяет заложить единую платформу для реализации как всех аналитических задач, включающих бюджет, ЖКХ, медицину, образование и т. д., так и задач оперативного планирования и контроля. Построенная система препятствует каким-либо манипуляциям с данными и делает бюджет прозрачным. Открытый бюджет в связке с электронными закупками позволил мэрии добиться экономии 20 млн. грн., или 17% от запланированных в городском бюджете затрат. На сегодня уже разработана концепция развития «умного города» до 2020 г. В заключение докладчик отметил, что расходы по внедрению системы полностью взяла на себя SAP, а лицензии будут профинансированы донорами.

Во время краткой заключительной дискуссии обсуждались проблемы, связанные с сопротивлением персонала инновациям, достоинства и недостатки продуктов open source, возможность тиражирования приобретенного опыта и ряд других.

Tax as a Service (TaaS) или когда, наконец, парламент начнет писать код вместо законов?

Что такое закон, если уж совсем по-простому? Это набор инструкций и правил поведения. Исполнение этих инструкций гарантировано предпоследней оставшейся у государства монополией – монополией на применение силы (последняя – печатать деньги – сейчас тоже под ударом).

А теперь представьте, что эти инструкции «зашиты» не в бесконечную простыню текста на сайте, а в облачный сервис. Вы просто регистрируетесь как пользователь налогового сервиса (или прикручиваете его к своей ERP-системе через публичный API), и налоги автоматически списываются с вашего счета. Какая разница, платите ли вы за SAP в компании для 10 человек или за пользование государственными сервисами? Согласились с правилами пользования и радостно потребляете качественные государственные услуги.

Что произойдет в таком случае: эффективность действия закона увеличивается, а государственная монополия на применение силы сублимирует в какие-нибудь новые компетенции, Ruby on rails, например.

Вы, возможно, знаете, что в американской конституции около семи тысяч слов. Начиная с 1804 и по 1865 гг. в нее не было внесено ни одного изменения. Еще раз: за 60 лет в конституцию не внесли ни единой поправки. Напомню, что нашей конституции без малого 20 лет, но почти каждый новый состав парламента находил в ней пробелы и недосказанности. Кстати, в конституции Украины 16 тыс. слов; в нее уже трижды вносились изменения.

Советское прошлое, видимо, рисует у кого-то в голове прямую зависимость между количеством слов и качеством текста. Помню, как на одной из конференций по налогообложению бизнес-омбудсмен Грузии чуть не умер со смеху. Преподаватель налоговой академии презентовал ему двухтомный комментарий к налоговому кодексу: «У вас комментарий вдвое толще, чем кодекс» – искренне хохотал грузинский чиновник.

Я не зря упомянул налоговый кодекс. За прошедшие пять лет в него было внесено 96 изменений. Причем, первый пакет обновлений вышел уже через месяц после принятия (Кодекс принят 02.10, а изменения внесены уже 23.12). Почти 100 апдейтов за пять лет – это где-то по два в месяц. А вы, наверное, наивно думали, что двухнедельные спринты только у ИТ-компаний?

Но теперь посмотрим глубже. Сразу же после принятия изменений в кодекс софт, вроде M.E.Doc, модули для 1С ну, и годовые бюджеты, в авральном режиме допиливаются. Получается, что сначала появляются какие-то инструкции, а потом к ним пишется софт. Так не работает. Не логичней ли написать работающий софт и уже потом сделать к нему инструкции?

Вот сейчас есть несколько проектов налогового кодекса. В основном, все знают, что их два, но мудрые люди говорят, есть еще третий. Юристы обсуждают редакцию Кабинета министров: какую же эффективную ставку налога вынужден будет платить ФЛП на 3-й группе. Из текста закона это неясно. Понимаете, из закона неясно. Точнее ясно, но всем по-разному. Но я не хочу вникать. Я хочу просто знать цифру.

Так почему бы парламенту сразу не заняться написанием кода вместо этих лишних итераций? Ведь куда удобней получить перед Новым годом пакет обновлений с новой формой налоговой декларации вместо того, чтобы дрожащими руками выискивать новые ставки и коэффициенты в кодексе.

Приведу еще один аргумент в пользу превращения парламента в технологическую компанию. Возьмем любой абзац из налогового кодекса. Например, вот этот:

«Для отримання права на зарахування податків та зборів, сплачених за межами України, платник зобов'язаний отримати від державного органу країни, де отримується такий дохід (прибуток), уповноваженого справляти такий податок, довідку про суму сплаченого податку та збору, а також про базу та/або об'єкт оподаткування»

Каждый ли рубист сможет объяснить суть этого пункта своему ребенку? Этот слог привычен для юриста. Но для нормального человека конструкция двойного деепричастного оборота «заходит» не с первого раза. Это как если бы я прочел какой-нибудь вот такой текст:

«<%= form_for @result do |f|%>

<%= f.label :number, 'Number'%>:

<%= f.text_field :number%>

<%= submit_tag 'Submit'%>

<%end%>

<%=@result%>»

Рубист этот текст поймет. Я – нет.

Я думаю, со мной мало кто возьмется спорить о кристальной ясности текстов украинских нормативных актов. Уровень их ясности очевиден. Тексты любого нормативного акта перемалываются между скрипучими жерновами совковой бюрократии и лоббизма. В результате получается текст, смысл которого одинаково не ясен всем стейкхолдерам, включая государственный орган, его принявший. На языке программистов это называется «говнокод».

Неблагодарное это дело – предвидеть будущее. С другой стороны, если в горную реку бросить огромный булыжник, он, наверняка, со временем будет становиться все более гладким. Наверное, через несколько сот лет вода сточит его в песок. То, как принимаются и как исполняются нормативные акты в Украине, дает мне невиданную до этого момента уверенность в моей правоте: скоро, вот, увидите, очень скоро, парламент не будет принимать законы, а будет делать софт с открытым кодом. А 450 депутатов парламента превратятся в 100 инженеров и программистов, которые поделятся на scrum-команды и вместо монитора в зале ВРУ повесят канбан-доску. Они все также будут говорить малопонятные вещи, но мы все проникнемся уважением к этому зеленому комьюнити людей, делающих непонятные, но такие полезные вещи.

Ну, а теперь слазим с розового единорога. Нам предстоит читать налоговый кодекс в новогоднюю ночь с 31 на 1 и думать: сколько же, черт возьми, нужно платить за пользование государственными услугами в 2016 г., и есть ли страны с более качественными сервисами за эти же деньги?

У нас в гостях

Дмитрий Дубилет, «ПриватБанк»: «Отдавать ИТ на аутсорсинг – ошибка, ИТ – неотъемлемая компетенция в банковском секторе»

Наш собеседник, Дмитрий Дубилет, наверное, самый заметный на сегодня ИТ-директор в Украине. Впрочем, известным его, сделала не только работа в крупнейшем коммерческом банке страны, но и активное участие в развитии и продвижении создаваемого силами волонтеров портала государственных услуг iGov. Поэтому в ходе разговора обсуждалась не только профессиональная деятельность, но и общественная.

Для внешнего наблюдателя складывается впечатление, что в «ПриватБанке» ИТ играет особую роль. В компании, по некоторым данным, работают больше тысячи программистов. Уточните, пожалуйста, сколько у вас сейчас сотрудников ИТ-подразделения и, конкретно, разработчиков?

Сложно ответить, потому что грань между «айтишниками» и «неайтишниками» у нас тонкая и размытая. Мы считаем, что все сотрудники должны быть айтишниками, в широком смысле этого слова. Непосредственно разработкой ПО занимается около 500 человек. Но если посмотреть шире и считать айтишниками сотрудников, способных делать запросы в БД, строить бизнес-процессы на Corezoid (наша ОС), создавать прототипы приложений и т.п., то практически все работники головного офиса являются таковыми. Если не считать контактные центры и операционные центры, это около полутора тысяч человек.

Чем обусловлено наличие столь большого собственного ИТ-департамента? Ведь сейчас в мире наблюдается тенденция все, что можно, переводить на аутсорсинг.

Мы считаем, что отдавать ИТ на аутсорсинг – это ошибка, потому что ИТ – неотъемлемая компетенция в банковском секторе. Банкиры должны быть, в первую очередь, айтишниками. Если отдать ИТ на аутсорсинг, то вообще не понятно, что оставлять себе.

Какова сегодня общая структура информационной системы компании? На что делается ставка?

Трудно свести все к чему-то одному. В частности, одним из магистральных направлений является Corezoid – разработка нашего Центра электронного бизнеса. Эта ОС активно используется не только внутри банка. Продуктом заинтересовалось немало зарубежных компаний.

Можно сказать, что Corezoid является частью нашей стратегии, в рамках которой бизнес-процессы могут программироваться посредством этой ОС, причем нередко без участия разработчиков.

Можно ли сказать, что ОС Corezoid преимущественно используется именно для построения бизнес-процессов?

В широком смысле этого слова, все можно свести к бизнес-процессам. Все разработки, которые делаются, это, практически, складывание кубиков, доступных в рамках этой ОС. К тому же, Corezoid является более гибкой и производительной, чем стандартные BPM-решения, и ориентирована, прежде всего, на финансовые операции.

Однако, Corezoid может использоваться не только в финансовой сфере. Например, недавно мы реализовали на ее базе несколько решений для компаний, работающих в агросекторе. Одно обнаруживает события по несанкционированному сливу топлива из бака, а второе – контролирует маршрут сельхозтехники. Эти решения являются яркими примерами того, что может быть сделано практически без участия разработчика.

Какой, на ваш взгляд, должна быть «идеальная» ИТ-инфраструктура банка? К чему вы стремитесь? Какое место отводится облачным технологиям?

Ну, во-первых, сейчас все в облаке. Другое дело, в частном или в публичном. У нас много сервисов находятся в облаках, в том числе и в публичных. К примеру, на Amazon. Это что касается серверной инфраструктуры.

Используется ли в банке продукты Open Source и для каких задач?

Конечно. Мы являемся большими апологетами Open Source. Мы считаем, что многие коммерческие решения имеют достаточно аналогов Open Source, которые ничуть не хуже. Единственная проблема заключается в том, что их некому продавать, и потому в корпоративном сегменте они не так популярны. Например, мы почти не используем Windows – на наших рабочих станциях и серверах установлены Linux. Там, где можно, мы применяем PostgreSQL, что касается баз данных. Сейчас мы используем много NoSQL-решений, тот же Hadoop, MongoDB, RIAK. Правда, в отделениях, где наши сотрудники, в основном, работают на iPad, это iOS. Однако до того, как мы перешли на iPad, и в отделениях использовалась ОС Linux, и мы считались чуть ли не крупнейшим в мире корпоративным пользователем Linux.

А чем был вызван переход на планшеты в отделениях? И довольны ли вы результатами?

Главное преимущество, которое мы получили благодаря планшетам, это обучение клиентов. Раньше, когда клиент приходил в отделение, наш сотрудник находился по другую сторону экрана и просто проводил операции. Сейчас же работник с планшетом сидит рядом с клиентом и показывает ему, как подключиться к интернет-банкингу «Приват24» и осуществить ту или иную операцию самостоятельно. Таким образом, большое количество наших клиентов обучаются работе с «Приват24» и другим нашим мобильным приложениям.

Приложение «Приват24», изначально разработанное как финансовое, сейчас наделяется многими функциями из других областей, к примеру, возможностью вызвать такси. Не опасаетесь ли вы, что оно обрастет ими и потеряет свое главное назначение?

Действительно, есть тонкая грань, которую нельзя переступать, чтобы приложение не превратилось в «швейцарский нож». Экспериментируем. С другой стороны, эти дополнительные функции все же имеют нечто общее с финансовой деятельностью – они в любом случае предусматривают оплату банковской карточкой. И кто пользовался услугами Uber, может оценить удобство мобильного банкинга.

К слову, проект по бесконтактной оплате в метро, который в свое время активно рекламировался. Насколько он, по вашим наблюдениям, заинтересовал людей и пользуются ли этой услугой?

У меня нет под рукой цифр, но, конечно, это не был взрыв. Когда появился этот элемент инфраструктуры, то есть, когда в киевском метро ввели возможность бесконтактной оплаты проезда, это автоматически стало доступно всем владельцам карточек, поддерживающих технологию PayPass. В какой-то момент мы сделали акцент на том, что у нас такие карты есть, и в рамках акции их можно было получить бесплатно.

Это реально востребованная технология на нашем рынке, или вы просто стараетесь идти в ногу со временем?

Мы принимаем решение о разработке того или иного продукта до того, как он становится популярным. Нельзя ведь заранее угадать, станет он популярным или нет. Мы не считаем, что бесконтактные технологии – это некий прорыв, который перевернет всю систему. И, как видим, этого, в принципе, не происходит. Но, конечно, есть часть пользователей, для которых это важно, есть торговые точки, где бесконтактная оплата повышает пропускную способность. С точки зрения инфраструктуры, значительная часть наших POS-терминалов уже оборудована такой бесконтактной системой.

Возвратимся непосредственно к теме ИТ. Как вы упомянули, каждый сотрудник банка должен быть в некоторой мере айтишником…

Не в некоторой мере, а должен быть айтишником в широком смысле этого слова и немножко финансистом.

И, тем не менее, используете ли вы внешний аутсорсинг для решения каких-то своих ИТ-задач?

Практически, нет. В отдельных случаях аутсорсим веб-дизайн или дизайн приложений. ИТ-разработки мы, практически, не отдаем на аутсорсинг.

В последнее время приобретает популярность аутсорсинг печати. Им нередко пользуются финансовые организации, телекоммуникационные компании.

У нас есть договор с одним из производителей о том, что мы платим за поддержку нашего парка.

А техника принадлежит банку или компании-производителю?

По-разному.

Кто осуществляет поддержку пользовательских устройств? Они обслуживаются собственными силами или привлекаются сторонние компании?

Собственными силами. У нас огромный парк, так что нам выгоднее обслуживать их самим.

Какие BI-приложения вы используете для аналитики?

Все подразделения визуализируют данные, с которыми они работают. Меня немного удивляет, что в этой области создался целый рынок коммерческих решений, часть из которых я, честно говоря, не понимаю. Визуализировать данные, которые у вас есть, это, во-первых, не сложно, а во-вторых, это нельзя отдавать на аутсорсинг. Уровень менеджера проявляется, в том числе, в качестве дашбордов, которыми он пользуется. Никто извне ему не скажет, какие дашборды ему нужны. И когда какое-нибудь решение «говорит», что оно построит всю необходимую аналитику и дашборды, то это похоже на аутсорсинг мозгов. Кстати, часто для дашбордов вполне достаточно инструментов Google Spreadsheet.

А как компания относится к Big Data? Не  вляется ли это, с вашей точки зрения, просто очередным модным течением?

Мы не рассматриваем Big Data как модное течение. Решения Big Data реально помогают нам и продажи увеличивать, и качество обслуживания повышать, и с мошенничеством бороться, и многое другое.

Как в «ПриватБанке» принимаются те или иные решения по развитию ИТ-инфраструктуры?

У нас нет специально выделенной группы, которая занималась бы разработкой и принятием решений. В банке сложилась такая атмосфера, что идеи могут приходить откуда угодно, то есть у нас плоская иерархия. За счет этого любая здравая идея будет услышана и рассмотрена. Тут трудно придумать какой-то универсальный цикл. Главное – быть постоянно открытыми и быстро принимать решения.

Но ведь есть какая-то общая стратегия развития ИТ?

Общая стратегия, конечно, есть. Как коллективное понимание того, куда идет корабль. Нужно смотреть, чтобы практические решения совпадали с главным курсом. Но чаще всего, рассматривается конкретная идея и принимается решение.

На каких принципах формируется сегодня бюджет ИТ-департамента в банке?

Я бы сказал, на принципах бизнес-целесообразности. Наверное, принцип тот же, что используется во всех компаниях. Если где-то можно снизить затраты, мы над этим работаем. Но если такое снижение может ухудшить качество сервиса или надежность, то мы делаем инвестиции. Какого-то особого подхода здесь нет.

Нет ли сейчас избытка ИТ-ресурса в компании? Если да, то не планируете ли вы его кому-то предоставлять, скажем, по аутсорсингу?

Избытка не чувствуем, наоборот, всегда чего-то не хватает. Вакансии для ИТ-специалистов у нас открыты постоянно, более того, их больше, чем резюме на рынке.

Как вы видите развитие банкинга в будущем? Исчезнут ли физические отделения, перейдет ли все в виртуальный режим? Или эта нахлынувшая волна скоро спадет?

То, что все больше операций переходит в Интернет, – это действительно так. С другой стороны, есть ряд операций, в первую очередь, по работе с наличностью, которые никак в Сеть перейти не могут. Конечно, все больше наших клиентов пользуются интернет-банкингом, но чтобы это приводило к сокращению инфраструктуры, мы тоже не видим. Наверно, в долгосрочной перспективе количество отделений может сократиться, если только мы не придумаем какие-то новые способы их использовать. Мы, кстати, постоянно находимся в поиске. Наш новый проект «Почтомат» является одним из десятков вариантов, как можно правильно распорядиться своей инфраструктурой.

Давайте поговорим про ИТ-волонтерство и электронное правительство, процессы, в которые вы сегодня активно вовлечены. Как вообще возникла идея призвать ИТ-специалистов для решения задач государственного уровня на волонтерских началах?

Идея возникла как следствие начавшейся у нас войны. После Майдана менеджеры в нашем банке, как и во многих других компаниях, пытались найти способ, как помочь государству выйти из той ситуации, в которой мы оказались. В свое время я начал активно общаться с госорганами с тем, чтобы помочь лучше управлять ИТ-затратами и ресурсами. Например, по моей оценке, ИТ-закупки проводятся нашим государством не очень рационально, мягко говоря. По ощущениям, затраты можно было сократить на 80-90%. Но это оказалось неподъемной темой.

Затем появился вопрос построения электронного правительства. В частности, по переводу государственных услуг в электронную форму. Мы считаем, что это очень правильное направление, поскольку является одним из лучших инструментов борьбы с коррупцией. И, таким образом, мы приняли решение активно участвовать в этом процессе. Здесь под «мы» подразумевается не банк, а инициатива отдельных людей.

Когда это движение начиналось, были несколько ИТ-директоров, которые собрались и начали прорабатывать, в том числе, и эту тему. Так получилось, что я начал работать над темой электронного правительства, в результате чего появился портал igov.org.ua, и сейчас он достаточно активно развивается. В проекте принимают участие несколько сот человек из самых разных компаний со всей страны. Я выполняю роль координатора и посредника между госорганами и группой.

А среди волонтеров есть ваши разработчики?

Да, есть несколько сотрудников из банка. Когда мы принимали архитектурные решения по построению этой системы, то я, в первую очередь, обращался к тем специалистам, которых хорошо знаю. Но сейчас 95% волонтеров представляют другие компании.

Чего уже удалось достичь в рамках проекта iGov, и с какими основными проблемами вы сталкиваетесь?

Мы перед собой ставим задачу перевести все государственные услуги в электронную форму, а таковых в нашей стране более 1200. Сейчас в электронном виде уже доступно около 200 услуг. И мы надеемся, что до конца года их количество достигнет 250-300. До конца 2016 г. мы планируем перевести в электронную форму все услуги.

К сожалению, когда мы реализуем какую-то услугу, она не всегда доступна по всей стране: по многим из них решения принимаются на локальном уровне. Большая часть услуг сегодня доступна в Днепропетровской, Киевской, Тернопольской, Николаевской и еще в нескольких областях.

Сейчас мы видим, что та часть услуг, которая уже реализована, может быть очень быстро распространена на всю страну, поскольку есть работающие системы и локальным администрациям легче на это решиться.

Как решаются вопросы идентификации в системе электронных услуг?

Здесь используются два разных инструмента. С одной стороны – это электронная цифровая подпись, которая есть у большинства юрлиц. Для физлиц, в основном, используется инструмент, который называется BankID. Он позволяет пройти верификацию через банк, обслуживающий клиента.

Какие финансовые учреждения, кроме «ПриватБанка», поддерживают BankID?

На данный момент – это «А-Банк», похожую систему делает «Ощадбанк», и получено предварительное согласие на включение в систему от всех крупных украинских банков. С некоторыми мы уже завершили техническую интеграцию.

Возвращаясь к волонтерству. Есть мнение, что такой подход не лучший вариант для решения каких-то регулярных задач, поскольку не предусматривает ответственности исполнителей. Один из самых частых вопросов в этом контексте – кто будет поддерживать созданную систему и отвечать за ее работоспособность в дальнейшем?

Если говорить об iGov, то мы работаем над этим проектом уже полгода, и, к счастью, нам удалось выйти на тот формат, когда независимо от активности участия в проекте отдельного добровольца, структура остается устойчивой и динамически развивающейся. Это обеспечивается за счет сильной внутренней мотивации и большого количества участников. Мы декомпозируем задачу на мелкие части, так что если участник может уделить проекту, допустим, полчаса в неделю, то он тоже получит часть работы. Кроме этого, проект спланирован таким образом, что ИТ-разработчики делают кирпичики, а бизнес-аналитики, которые, в том числе, работают и в госорганах, могут из этих кирпичиков строить бизнес-процессы. И нередко для запуска новых услуг вообще не нужно ничего дополнительно разрабатывать. Ведь большинство из них структурно одинаковы.

А как решаются вопросы безопасности данных?

Здесь мы применяем те же стандарты, что и в интернет-банкинге. Так что, по моему мнению, система достаточно хорошо защищена от возможных атак, утечек и т.п. С другой стороны, в рамках волонтерства одна из компаний, которая специализируется на ИТ-аудите, проанализировала систему, и те бреши, которые обнаружились, были закрыты.

Кроме того, мы сейчас совместно с Transparency International ведем этот проект, чтобы потом передать его государству. В его рамках очень известным аудитором будет выполнен ИТ-аудит проекта iGov, и после этого он перейдет на баланс Transparency International с тем, чтобы через некоторое время передать его на баланс государства. В этом плане iGov повторит путь системы ProZorro.

На каких вычислительных ресурсах это все будет работать?

Для системы iGov не нужны большие вычислительные мощности – объемы данных там будут весьма невелики. До недавнего времени проект работал на Amazon. Счет был в районе 800 долл. в месяц. Потом компания De Novo предложила свои мощности бесплатно.

Какой, с вашей точки зрения, должна быть идеальная система электронного государства? И приблизилась ли к ней эстонская система, о которой сейчас так много говорят?

Я считаю, что говорить о каких-то универсальных подходах в вопросах электронного правительства вредно. Нужно смотреть на конкретные бизнес-процессы, принимать решения и просто идти вперед. Мне кажется, что в нашей стране эта тема именно потому и тормозилась, что вместо того, чтобы засучить рукава и заниматься конкретными услугами, реестрами и бизнес-процессами, все бесконечно обсуждали какие-то шины, вопросы идентификации и еще чего-то.

Безусловно, это важные вопросы, которые всплывают в процессе работы над конкретными услугами. Но они не являются стоп-факторами. Да, было бы легче, если бы был какой-то общий реестр, который облегчил бы идентификацию граждан. Но, как показывает опыт, и без этого реестра можно продвигаться вперед с такими инструментами, как электронная цифровая подпись или BankID.

То же касается и всех других универсальных решений. Например, много любят говорить про шину. Шина – это, конечно, хорошо, но давайте вместо нее обсуждать наличие API к конкретным системам.

В рамках проекта iGov с какими правительственными учреждениями вы сотрудничаете?

К счастью, в правительстве достаточное количество людей, которые поддерживают эту инициативу. АП поддерживает, в первую очередь, в лице Дмитрия Шимкива, отличные специалисты работают в Агентстве электронного правительства, в Минюсте, в Минэкономики и многих других министерствах. Ну и, конечно, больше всего работы с госорганами на областном уровне. Часто успех запуска услуги зависит не только и не столько от решения министра, сколько от энергии руководителя регионального подразделения, губернатора или мэра.

А какими задачами в банке, кроме ИТ, вы еще занимаетесь?

Я сейчас уделяю много времени проекту «ПриватМаркет». Это будет маркетплейс, который позволит нашим клиентам – юрлицам и физлицам – легче находить покупателей на свои услуги, с другой стороны, легче искать товары или услуги. Мы планируем запустить этот проект до конца года.

И заключительный вопрос. Меняется ли сегодня роль CIO в компании, если сравнивать с периодом два, пять и десять лет назад? Есть мнение, что во многих случаях ИТ-директора тормозят необходимые преобразования, скажем, переход на облачные технологии, считая, что это лишает их инструментов влияния на компанию.

Я не берусь судить о других компаниях, но, к счастью, в нашей компании такого не происходит, как мне кажется. Мы стараемся не быть консервативными, и, далеко не только ИТ-директор определяет ИТ-стратегию. В этом процессе непосредственное участие принимает и председатель правления, и все его заместители, и все руководители ключевых бизнесов.

Выставки

Из увиденного на HPE Discover 2015

HPE Discover, проходивший недавно в Лондоне, поразил своим традиционным размахом.

Тысячи квадратных метров с демо-оборудованием, десятки параллельных сессий, охватывающие казалось любые темы и для ИТ-директоров, и для представителей бизнеса, и для технических специалистов инженеров, и для партнеров, и, конечно же, презентации новых устройств и концепций.

Признаюсь, весьма впечатлил стенд The Machine от HPE Labs, где было представлено то каким видит компания будущее «Суперкомпьютинга», первые прототипы напечатанных на 3D-принтерах плат, а также различное ПО. The Machine – это проект, который должен изменить архитектуру вычислений и хранения данных. Он призван убрать узкие места текущей архитектуры, которая приближается к пику своих возможностей. Среди представленных идей, центральное место отведено двум -  универсальной мемристорной памяти, которая используется и как оперативная и как посстоянная, а также использование вместо медных проводников оптические. Это позволит полностью разделить вычислительную подсистему и подсистему памяти, вплоть до разных серверных шкафов. Первый работающий прототип такого решения представители Hewlett Packard Enterprise обещают показать на Discover в следующем году, правда, с некими упрощениями в архитектуре.

Если говорить о более приземленных вещах из серии представленных новинок, которые удалось увидеть на НРE Discover 2015 London, то это, безусловно, платформа Synergy. Это решение должно стать сердцем концепции HPE Compossible Infrastructure. В определенном смысле это, как я понимаю, обновление блейд-решений, которое призвано заменить в будущем линеку C-класса (с7000 & с3000). Весьма впечатлила возможность установки в шасси модуля на 40 SFF дисков, а затем их раздача блейд-серверам с помощью 12 портового SAS-комутатора. Из других нововведений:

- 12 слотов для серверов в шасси;

- 6 слотов для коммутационных модулей;

- вместо onboard administrator стоят HPE OneView модули;

- с виду модули, серверы и другие опции не совместимы с блейдами с-класса.

Компания также на конференции анонсировала следующее поколение своих решений на базе ленточных приводов нового стандарта LTO-7. Новые устройства демонстрируют скорость чтения/записи до 300 МБ/сек (это фактическая скорость привода без учета коэффициента компрессии) и объем физической ёмкости 6ТБ (опять же без учета коэффициента компрессии).

Раз уж речь зашла о стораджах нельзя пройти мимо анонса следующего поколения решений для резервного копирования данных с онлайн дедупликацией HPE StoreOnce. Было представлено несколько систем, в частности, StoreOnce 3100 позволяет осуществлять резервное копирование данных на скорости до 6,4 ТБ/час (при использовании StoreOnce Catalyst)., а также имеет полезную емкость 5,5 ТБ (без учета дедупликации). Более мощные модели StoreOnce 3520 и 3540 StoreOnce  подходят для  компаний, когда необходим функционал систем уровня High-End. Производительность резервного копирования до 12,7 ТБ/час. Система StoreOnce 3520 поддерживает масштабирование от 7,5 ТБ до 15,5 ТБ полезной емкости (без дедупликации), а StoreOnce 3540 - от 15,5 ТБ в 31,5 ТБ.

Еще одно наблюдение на конференции из серии важных, с моей точки зрения - HPE Hyper-Converged 250 system теперь интегрируется с Microsoft Azure. Основные кейсы для использования - резервная площадка и резервное копирование.

Также не смог пройти мимо портативной серверной комнаты - HPE Flex Rack. Шкаф достаточно компактный, но при этом содержит систему охлаждения и пожаротушения внутри. Для работы нужно только входящее питание и канал для отвода горячего воздуха. Внутри можно разместить оборудования, потребляющее до 5 кВт, при небольшой модификации можно довести до 10 кВт, а с внешним модулем охлаждения -  до 22 кВт.

Это вкратце впечатления от увиденного на мероприятии HPE в Лондоне, но они не отражают и сотой части из представленного. Скорее это лишь некий взгляд с фокусом на то, что было мне наиболее интересно в силу моих предпочтений.

Программное обеспечение

Microsoft Office Graph – новая платформа для разработчиков

Практика «больших данных» радикально отличается от теории в одной «несущественной» детали. Теория подразумевает, что big data уже есть, то есть, предусматривает наличие источника данных. На практике же такой источник ещё надо найти. И раз уж речь идёт о действительно «больших данных», масштабы (и косвенно стоимость) их источника даже по идее должны быть пропорциональны невнятному «большому».

Естественно, огромные, планетарного масштаба, сервисы, являются подходящим источником «больших данных». Но здесь возникает явный конфликт даже не между интересами двух сторон (поставщика услуг и пользователя), а между потребностью в данных и спецификой пользователя. Например, речь может идти о конфиденциальной коммерческой информации, степень конфиденциальности которой определяется стоимостью стоящих за ней проектов. Явно с учётом всего этого довольно очевидного, в Microsoft делают попытку формирования источника больших данных, ориентированного на корпоративных пользователей.

Речь идёт о новой системе, которую точнее всего можно назвать «раскопками (data mining) в косвенной информации», при этом вся «техника для раскопок», собственно место «раскопок» и результаты локализованы в пределах одной корпоративной подписки на сервисы Office 365.

Система Microsoft Office Graph, анонсированная сравнительно давно (в марте2014 года), но до уровня preview доведена только буквально на днях. На деле она является REST-интерфейсом к API одной из подсистем Office 365. Вопреки некоторым обзорам, рисующим глобальные перспективы перехвата, например, персональных чатов для автоматической выдачи контекстной информации и рекламы, ничего подобного Microsoft Office Graph не предусматривает. Более того. Office Graph – это строго ограниченный корпоративный доступ к данным об активностях пользователей корпоративных подписок Office 365, Exchange и SharePoint, а не «подглядывание» в содержимое документов, с которыми они работают (на рисунке внизу слева – Office 365).

Использованный в названии математический термин graph не случаен (не следует путать Office Graph с просто Microsoft Graph, являющимся единым REST-фронтендом к API Office 365, ранее называвшимся «Office 365 unified API»). Office Graph собирает информацию о действиях пользователей в пределах одной корпоративной подписки и отображает её в виде графа, позволяющего вскрыть латентные отношения между пользователями, документами и пользователями/документами.

Пользователь в терминах Office Graph называется «актёром», документ – «объектом», а перечень активностей, связывающих «актёра» и «объекта» весьма ограничен и строго разделён на «публичные» (неограниченный доступ всем пользователям корпоративной подписки) и «приватные» (доступ только конкретного пользователя). Активностей всего (на этапе preview) 10, и они не содержат никакой «крамолы», кроме констатации безвредных внутрикорпоративных фактов, как-то: доступа «актёра» к «объекту», обозначения иерархии между актёрами, совместной работы «актёров» с «объектом». Из этого строится математический граф (или, если больше нравится, – на основе этой информации ведётся принадлежащая корпоративному подписчику граф-ориентированная база данных). А для «выуживания» чего-то, что может оказаться ценным подписчику предназначен аналитический инструмент под названием Delve («Раскопщик»).

Вся подсистема в целом не является чем-то исключительным, во многие системы, основанные на идеологии и модели wiki, нечто подобное встроено (разве что исполнено совершенно иначе, но, если говорить о высокоуровневой функциональности, можно рассмотреть концептуальную близость моделей). Смысл такой специфической функциональности, по идее, заключается в формировании динамической корпоративной базы знаний, позволяющей автоматически вскрывать латентные связи, например, между группами пользователей и документами. Никакой rocket science в этом нет. Вскрытые связи могут описываться простыми правилами, которые лучше всего объяснить на очевидном примере. Если группа пользователей А работает с документами B,C,D, а группа пользователей Z в это же время работает с документами C,D,E, логично предположить, что документ E также интересен (полезен) группе пользователей A, а документ B – для группы пользователей Z.

Из этого короткого описания понятно, что по-настоящему ценные и нетривиальные результаты от такой системы можно получить, во-первых, не сразу, во-вторых – при эксплуатации её в виртуальных организациях больших масштабов (насколько больших – никто толком не знает, но очевидно, что «корпоративный подписчик» с тремя активными пользователями ничего полезного для себя с помощью всех этих сложностей не откроет).

Появление подобной подсистемы в Office 365 – не столько примечательный факт (этому утверждению будет пояснение), сколько показатель агрессивности «новой Microsoft» и готовности корпорации играть в долгие игры с повышенным риском.

По сути, Microsoft предлагает корпоративным подписчикам Office 365 новое единое инструментальное средство высокоуровневого, «наддокументного» расширения функциональности штатных офисных приложений за счёт латентной информации о внутрикорпоративной активности и выявленных из наблюдений за этой активностью связях между документами и людьми. Не важно, прибегнут ли пользователи к услугам собственных подразделений разработки ПО, или обратятся к сторонним исполнителям, важно одно – Office Graph даёт возможность создавать максимально независимые от платформы (REST API, всё-таки) и её технологических средств совершенно новые приложения «наддокументного» уровня. Такой приём очевиден и был вполне ожидаем. И приложения, использующие Office Graph, уже есть в «Office store», пусть их совсем немного, они дают обзор возможностей новой платформы «офисного прикладного программирования».

Если сложить особенности двух практически одноимённых подсистем Graph (хотя бы на основе общности исполнения и целевого назначения), можно рассмотреть ту самую повышенного риска стратегию Microsoft и понять саму причину рисков.

Получение возможности программного доступа ко всем «офисным» подсистемам корпоративного пользователя − календарю, контактам (и, косвенно, информации о бизнес-взаимоотношениях), – с помощью API Microsoft Graph, и латентной граф-модели информационной и организационной структуры компании (API Office Graph), при полной независимости от технологических средств и сложных middleware подсистем, по идее, должно привлечь и разработчиков, и пользователей. Но красота идеи здесь сталкивается с суровостью реальности, и в первую очередь даже не с политиками безопасности и конфиденциальности.

Office 365 не является абсолютно полноценной заменой обычному «настольному» Office, и его отличия для каких-то пользователей могут оказаться радикальными. Причём речь идёт именно о тех «офисных пользователях», для которых эти отличия критичны. Возьмём хотя бы отсутствие макросов в «онлайновой» версии Word и Excel, а также Active X элементов в документах последнего. Это атрибуты профессиональной работы с Office. И их отсутствие как бы подчёркивают – пользователям Office 365 такие возможности не нужны, что подтверждается популярностью платформы. На фоне этого подтверждённого, предложение расширения возможностей «по-другому», в совершенно новой области, ещё и с привлечением сторонних разработчиков, владеющих неспецифическими для офисного класса приложений технологиями (REST-доступ к API – это слишком далеко от Visual Basic), выглядит очень смело. Ещё смелее стратегия выглядит, если учесть резко повышающиеся требования к системным администраторам корпоративных подписок Office 365 – использование Office Graph требует предварительного построения модели компании, полноценно учитывающей все тонкие нюансы внутрикорпоративной конфиденциальности.

Всего 12 приложений в Office Store все эти соображения подтверждают.

Но в Microsoft умеют играть в «долгие» игры, и ставка очевидно сделана на «подрастание» пользователей Office 365 до готовности к возможностям, скрытым за API двух разных Graph.

Наука и технологии

На пути к киборгам

Исследователи Ericsson ConsumerLab выявили ряд тенденций, которые, как ожидается, могут стать определяющими в ближайшей перспективе. В частности, около половины опрошенных ими считают, что в течение следующих пяти лет смартфоны займут место в чулане рядом с кассетными магнитофонами.

Четверо из пяти опрошенных пользователей отмечают существенное влияние Интернета на их образ жизни. Так, например, при выборе продукта или услуги 38% опрошенных считает отзывы других пользователей более полезными, чем отзывы экспертов. Треть респондентов в разной мере участвуют в экономике совместного потребления и пользуются различными сервисами: от аренды жилья, велосипедов и автомобилей до личных займов.

За последние четыре года объем загружаемых на YouTube роликов увеличился на порядок – до 300 ч видео в минуту. Вместе с тем выросло и число людей, просматривающих видео на YouTube. Каждый пятый проводит больше трех часов в день за этим занятием. Для современных подростков просмотр потокового видео является частью обычной жизни – почти половина из них (46%) ежедневно проводит на YouTube как минимум час. 16% пользователей в возрасте от 16 до 19 лет слушают потоковую музыку более трех часов в день.

Каждый второй пользователь смартфонов сегодня считает, что всего через пять лет смартфоны уйдут в прошлое, а их место займут системы искусственного интеллекта (AI). Так, например, 44% пользователей считает хорошим применение AI в образовании, более трети (35%) респондентов рассчитывает найти в них собеседника и приятную компанию, а около 40% опрошенных готовы обращаться к AI за советом в области финансов и здоровья.

Пользователи уверены, что виртуальная реальность (VR) будет активно применяться при подаче визуальной информации. Для большинства пользователей наиболее привлекательным оказалось применение VR в сфере шопинга. Половина опрошенных пользователей смартфонов хотела бы иметь 3D-аватар, который можно было бы использовать для примерки одежды в онлайн-магазинах. В то же время, приблизительно столько же респондентов готово и вовсе отказаться от покупок и обзавестись 3D-принтером, чтобы печать предметы домашнего обихода, запчасти к бытовой технике, а также еду и пищевые добавки.

Все больше людей предпочитает не звонить, а общаться посредством текстовых сообщений. По этой причине в критических ситуациях люди чаще пишут посты в социальные сети, чем звонят в службы спасения. Шесть из 10 пользователей смартфонов установили бы приложение, предупреждающее о чрезвычайных ситуациях или несчастьях и предоставляющее достоверную информацию о происходящем.

Технологии мониторинга следующего поколения могут быть предназначены не только для ношения с собой или на себе, но и для использования внутри человеческого тела. Восемь из 10 пользователей заинтересованы в том, чтобы новые технологии помогали улучшить сенсорное восприятие (зрение и слух) и когнитивные возможности (память).

Обмениваясь мнениями, наблюдениями и идеями, а также активно комментируя записи в блогах, пользователи смартфонов все чаще ведут себя как журналисты. Респонденты по всему миру считают, что могут всерьез влиять на жизнь общества. 37% опрошенных полагают, что публикация в Интернете о коррупции в той или иной компании эффективней обращения в полицию. Кроме того, большинство пользователей признаются в том, что сегодня они публикуют и читают значительно больше информации онлайн, чем два года назад.

Ответы на нерешаемые вычислительные задачи даст путешествие во времени

Зачем может понадобиться отсылать сообщение в прошлое, и одновременно сделать невозможным его прочтение? Восемь ученых-теоретиков из США, Великобритании, Канады, Австралии, Китая и Сингапура утверждают, что это может оказаться единственным способом решения сложных вычислительных проблем – при условии, что перед отсылкой такого сообщения производится его квантовое перепутывание с лабораторной системой, остающейся в нашем времени.

Примерно десять лет назад Дэйв Бэкон (Dave Bacon), теперь работающий в Google, показал, что путешествующий во времени квантовый компьютер может быстро решать проблемы, относящиеся к классу трудоемких, NP-полных, задач.

Загвоздка была в том, что метод требовал движения компьютера по замкнутой петле времени. Общая теория относительности допускает существование таких траекторий, проходящих через так называемые червоточины – проколы в субстанции пространства-времени. Однако физическая возможность закольцованного путешествия во времени вызывает сомнения ученых, из-за риска нарушения причинно-следственных связей (хрестоматийный пример – убийство хронопутешественником собственных предков). Кроме того, ещё два десятилетия назад теоретики показали, что в присутствии замкнутых временных траекторий нарушаются базовые принципы квантовой физики, в частности, принцип неопределённости Гейзенберга и теорема о запрете клонирования, постулирующая невозможность создания идеальной копии произвольного неизвестного квантового состояния.

Результаты новой работы, опубликованные в журнале npj Quantum Information, свидетельствуют о том, что, даже двигаясь по открытым, разомкнутым траекториям во времени, квантовый компьютер все же может решать нерешаемые задачи. В таком случае частицы или данные, содержащиеся в них, не взаимодействуют с чем-либо в собственном прошлом, причинность не нарушается, и, тем не менее, странные квантовые принципы делают осуществимыми «невозможные» вычисления.

«Мы избегаем «классических» парадоксов, вроде «парадокса убитого дедушки», но все же получаем эти удивительные результаты», – комментирует руководитель проекта, Миле Гу (Mile Gu) из Центра квантовых технологий Национального университета Сингапура.

Разумеется, пока никто не знает как и можно ли вообще реализовать такое путешествие в прошлое. Некоторый оптимизм, впрочем, внушает тот факт, что главный довод против путешествий во времени – то, что нас до сих пор никто не посетил из будущего – неприменим к разомкнутым петлям времени, поскольку информации о таких посещениях в прошлом не остаётся.

Из архива

Что означает «synergy» по-японски?

Этот весьма специфический термин можно перевести как совокупность усилий, совместная слаженная работа, взаимное усиление действия. Впрочем, при таком переводе теряется некое присущее понятию духовное начало. Поэтому говорят еще просто синергия.

В середине 80-х под влиянием цифровой революции множество производителей телекоммуникационного оборудования и компьютерных фирм решили, что у них гораздо больше общего, чем различного. Их технологии перекрываются, и поскольку все больше компьютеров связываются друг с другом через телекоммуникационные сети, то они и влияют на этот рынок. Почему тогда синергически не объединить оба бизнеса в один? Многие так и поступили: AT&T, крупнейший в мире производитель телекоммуникационного оборудования, купила NCR, компьютерную фирму. Германский гигант Siemens приобрел производителя компьютеров Nixdorf. Шведская Ericsson, финская Nokia, американская 3COM также двинулись на компьютерный рынок.

Теперь большинство этих компаний имеет другое мнение. В их планах — либо разделиться, как уже поступила AT&T, либо оставить компьютерный бизнес, как делают Ericsson, Nokia и 3COM. Siemens пока остается на этом рынке, но это делать все сложнее.

Все это, однако, не относится к японской корпорации NEC, единственной фирме, принадлежащей к мировой пятерке лучших и в области телекоммуникационного оборудования, и в компьютерной индустрии (равно как в технологии полупроводников, на которую оба эти рынка опираются). И Тадагиро Секимото (Tadahiro Sekimoto) утверждает, что не рассматривал вопроса разделения компании с тех пор, как в 1980 г. стал президентом фирмы, и по нынешнее время, когда он является еще и председателем ее правления. Он отмечает, что его компания никогда не ставила в проритеты вопрос быстрейшего соединения компьютеров и телекоммуникационного оборудования. При этом еще в 1977 г., т. е. за десять лет до индустриальной мании совмещения различных устройств, NEC заявила о возможности объединения двух, как тогда считалось, почти не пересекающихся, бизнесов и частично сближала их. Поэтому, когда взрыв интереса к персональным компьютерам заставил многие паникующие телекоммуникационные фирмы обратить свои взгляды на этот рынок, NEC уже была там.

Как считает г-н Секимото, урок состоял в том, что объединение нельзя рассматривать однозначно. Конкуренты занимались работой по «латанию дыр», замечает он, в то время как NEC разработала стратегию «близкого родства» еще много лет назад: «Другие компании имитировали методы NEC и потерпели неудачу».

Храбрые слова, особенно для фирмы, которая еще два года назад несла большие убытки. Однако сейчас г-н Секимото имеет все основания чувствовать себя «на коне». В то время как многие конкуренты заявили об убытках или недовольны доходами, NEC имеет лучшие полугодовые финансовые результаты с конца 80-х годов. Впрочем, при ближайшем рассмотрении оказывается, что успехи NEC мало связаны с ее собственной концепцией синергии. Сегодня почти весь рост фирмы — в полупроводниковых технологиях. Мировая нехватка микросхем памяти создала на рынке ситуацию, когда почти каждый производитель чипов объявляет о рекордных результатах. Между тем стратегия, которой так гордится глава NEC, остается опасно зависящей от неопределенной ситуации на внутреннем рынке. В 1992 г., когда западные фирмы представили в Японии дешевые IBM-совместимые компьютеры, доля NEC на японском рынке снизилась с отметки в 60% почти до 43%. С тех пор компания резко увеличила продажи собственных PC, однако эти доходы за последний год даже на быстро растущем рынке не оправдывают возложенных надежд. В области телекоммуникационного оборудования NEC, подобно многим ее конкурентам, свои основные деньги делает благодаря старым и удобным связям с национальными телефонными монополиями (в данном случае NTT). Но японский рынок становится более открытым, возникает конкуренция, цены падают, и NTT может переключиться и на зарубежных поставщиков.

Хорошей иллюстрацией этого может служить следующий пример. За последние десять лет акции Intel, ведущей мировой полупроводниковой фирмы, превысили изменение индекса Доу-Джонса за тот же период почти на 300%, акции Compaq, производителя компьютеров, — на 1200%. Что касается ценных бумаг NEC, то они за это же время отстали от японского рынка акций на 28%. Подобные проблемы заставили разделиться AT&T: она устала покрывать убытки от компьютерной деятельности за счет доходов из других источников. Ее боссы долго говорили о плюсах синергии, доказывая, что множество трудноуловимых преимуществ совместного существования перевешивают любые финансовые выгоды от разделения. Теперь они отказались от такого подхода. Но, возможно, г-н Секимото прав: его конкуренты не понимали до конца, что такое синергия. И, может быть, традиционная японская склонность к единению окажется мудрее.

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2015 «Компьютерное Обозрение»